2020年监理工程师《案例分析》精华练习题(4)

2020年监理工程师《案例分析》精华练习题(4)

某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件。

事件1:建设单位于2012年11月底向中标的监理单位发出监理中标通知书，监理中标价为280万元;建设单位与监理单位协商后，于2013年1月10日签订了委托监理合同。监理合同约定：合同价为260万元;因非监理单位原因导致监理服务期延长，每延长一个月增加监理费8万元;监理服务自合同签订之日起，服务期26个月。建设单位通过招标确定了施工单位，并与施工单位签订了施工承包合同，合同约定：开工日期为2013年2月10曰，施工总工期为24个月。

事件2:由于吊装作业危险性较大，施工项目部编制了专项施工方案，并送现场监理员签收。吊装作业前，起重机司机使用风速仪检测到风力过大，拒绝进行吊装作业。施工项目经理便安排另一名起重机司机进行吊装作业，监理员发现后立即向专业监理工程师汇报，该专业监理工程师回答说:“这是施工单位内部的事情”。

事件3:监理责将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后，发现现场吊装作业起重机发生故障。为了不影响进度，施工项目经理调来另一台起重机，该起重机比施工方案确定的起重机吨位稍小，但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报，总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由，签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收工程暂停令后，仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位，建设单位负责人称工期紧迫，要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。

事件4:由于施工单位的原因，施工总工期延误5个月，监理服务期达30个月。监理单位要求建设单位增加监理费32万元，而建设单位认为监理服务斯延长是施工单位造成的，监理单位对此负有责任，不同意增加监理费。

【问题】

1.指出事件1中建设单位做法的不妥之处，写出正确做法。

2.指出事件2中专业监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。

3.指出事件2和事件3中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处，写出正确做法。

4.分别指出事件3中建设单位、总监理工程师在工作中的不妥之处，写出正确做法。

5.事件4中，监理单位要求建设单位增加监理费是否合理?说明理由。

参考答案：

1.事件1中建设单位做法的不妥之处及正确做法如下。 (1)不妥之处:建设单位与监理单位经协商后确定合同价为260万元。(1分)正确做法:应以监理中标价280万元作为合同价。(2分) (2)不妥之处:建设单位与监理单位协商后于2013年1月10日签订委托监理合同。(1分) 正确做法:应在中标通知书发出后的30d内(即2012年12月底前)订立书面合同。(2分)

2.事件2中专业监理工程师做法的不妥之处:回答“这是施工单位内部的事情”。(1分)正确做法:专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求停止吊装作业，并向总监理工程师汇报。(1分)

3.事件2和事件3中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处及正确做法如下。 (1)事件2中项目经理在吊装作业中的不妥之处:安排另一名起重司机进行吊装作业。(1分)正确做法:应停止吊装作业。(1分) (2)事件3中项目经理在吊装作业中的不妥之处及正确做法如下。 1)施工方案未经总监理工程师批准实施不妥。(1分)正确做法:专项施工方案经施工单位技术负责人、总监理工程师签后才可以进行吊装作业。(1分) 2)项目经理签收工程暂停令后，仍要求施工人员继续吊装作业，不妥。(1分)正确做法:应立即停止吊装作业。(1分)

4.事件3中建设单位和总监理工程师在工作中的不妥之处及正确做法如下。 (1)事件3中建设单位在工作中的不妥之处：要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。(0.5分)正确做法:应支持总监理工程师的决定。(1分) (2)事件3中总监理工程师的不妥之处：总监理工程师未报告政府主管部门。(0.5分)正确做法:总监理工程师应及时报告政府主管部门。(1分)

5.事件4中，监理单位要求建设单位增加监理费是合理的。(1分)理由：监理合同中已有关于监理服务斯延长的约定，而工期延长是施工单位的原因造成的，符合监理合同中“因非监理单位原因导致监理服务期延长”的约定。(2分)

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