监理工程师辅导:质量管理和创优的保证措施

　　一、工程质量目标
　　按建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）评定。
　　组成工程项目管理班子，项目经理部在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，并依据GB/T19002--ISO9002质量体系模式标准来运作，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。 
　　二、质量控制和保证的指导原则
　　1、首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化"项目管理，以人为本"。
　　2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创"过程精品"、"业主满意"的质量意识，使该工程成为具有代表性的优质工程之一。  
　　3、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到个人，严格奖罚制度。
　　4、建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。
　　5、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。
　　6、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行"一案三工序"的管理措施，即"施工方案、监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序"。
　　7、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理、质量管理和控制，强化质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。
　　8、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计、综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。
　　9、严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。
　　10、确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。
　　三、建立有效的质量管理保证体系
　　建立由项目经理领导，由总工程师策划、组织实施，现场经理和安装经理中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业班组的质量管理网络。

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