监理工程师辅导资料：进度控制的措施

　　进度控制的措施

　　进度控制的措施应包括:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

　　1.组织措施

　　进度控制的组织措施主要包括：

　　(1)建立进度控制目标体系，明确工程现场监理机构进度控制人员及其职责分工;

　　(2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络;

　　(3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度;

　　(4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、参加人员等;

　　(5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

　　2.技术措施转自环球网校edu24ol.com

　　进度控制的技术措施主要包括：

　　(1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工;

　　(2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制;

　　(3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

　　3.经济措施

　　进度控制的经济措施主要包括：

　　(1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续;

　　(2)对应急赶工给予优厚的赶工费用;

　　(3)对工期提前给予奖励;

　　(4)对工程延误收取误期损失赔偿金;

　　4.合同措施

　　进度控制的合同措施主要包括：

　　(1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工;(见P121)

　　(2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证进度目标的实现;

　　(3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。

　　(4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。

　　(5)加强索赔管理，公正地处理索赔。转自环 球 网 校edu24ol.com

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