2012年注册监理工程师考试案例分析模拟练习5
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【案例五】
某实施监理的工程，合同工期15个月，总监理工程师批准的施工进度计划如图5-1所示。
图5-1施工进度计划
工程实施过程中发生下列事件：
事件1：项目监理机构对A工作进行验收时发现质量问题，要求施工单位返工整改。
事件2：在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进度受到较大影响。截止第8个月末，未完工作尚需作业时间见表5-1。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。
事件3：建设单位要求本工程仍按原合同工期完成，施工单位需要调整施工进度计划，加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见表5-1。
表5-1 相关数据表
问题：1.该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些?C和F工作的总时差和自由时差分别为多少?
2.事件1中，对于A工作出现的质量问题，写出项目监理机构的处理程序。2012年监理工程师报名时间
3.事件2中，逐项分析第8个月末C、E、F工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度，并说明理由。
4.针对事件2，项目监理机构应批准的工程延期时间为多少?说明理由。
5.针对事件3，施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么?相应增加的费用为多少?
【答案】
1.关键工作A、B、D、E、G、I;非关键工作 C、F、H。
C工作总时差为3个月;自由时差为3个月。
F工作总时差=2+1=3个月;自由时差为2个月。 ?
2.当发生工程质量问题，监理工程师首先应判断其严重程度，分以下两种情况处理：
(1)如果该质量问题可以通过返修或返工弥补，则处理程序为：
①签发《监理工程师通知单》;
②责成施工承包单位写出质量问题调查报告，提出处理方案，填写《监理通知回复单》，报监理工程师审核;
③分析原因、审核、批复处理方案，必要时应经设计单位和建设单位认可;
④跟踪检查处理方案的实施;
⑤检查、鉴定、验收处理结果。
⑥向建设单位和监理单位提交《质量问题处理报告》;
⑦将相关记录和报告存档。
(2)如果质量问题需要加固补强，或将影响下道工序和分项工程的质量，则处理程序为：
①向建设单位报告，由总监及时签发《工程暂停令》，要求停止相关部位的施工，必要时采取防护措施;
②责成施工单位写出质量问题调查报告，提出处理方案，并应经原设计单位签认;
③分析原因、审核、批复处理方案，并征得建设单位同意;
④~⑦条同 上述(1)中的④~⑦;
⑧验收合格后，由施工单位填报《工程复工报审表》;
⑨总监签发《工程复工报审表》，允许进行后续工序的施工。
3.C工作拖后3个月，对总工期和后续工作均无影响。理由：C工作的总时差和自由时差都为3个月，其拖后的时间既未超过总时差，亦未超过其自由时差。
E工作拖后2个月，将造成总工期和后续工作均延期2个月。理由：E工作为关键工作。
F工作拖后2个月，对总工期和后续工作均无影响。理由：原计划中，F工作有3个月总时差和2个月自由时差，因此拖后2个月既不会影响总工期，也不会不影响后续工作。
4.应批准工期延期时间为2个月。理由:处于关键线路上的E工作拖后2个月，影响总工期2个月。
5.最佳调整方案为：将E工作和I工作各缩短一个月，共增加费用32万元(14+18)。
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