2013年监理合同管理辅导：建设工程目标控制

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　　第六章 建设工程目标控制

　　一、【控制流程及基本环节】

　　1、动态控制与有限循环;

　　2、基本环节：投入、转换、反馈、对比、纠正;

　　二、【控制类型】

　　1、主动控制(出发点)：=事前(时间)，=前馈(来源)，=开环;

　　被动控制：=事中和事后，=反馈，=闭环;

　　2、主动与被动控制的关系：主动效果好，但需要一定的代价;两者缺一不可，结合起来使用，则必须做到：扩大信息来源、把握住输入这道关;考虑资源投入的前提下，力求加大主动控制在控制过程中的比例;

　　三、【目标控制的前提工作】

　　1、目标规划和计划

　　动态交替循环，决定控制效果

　　2、组织

　　机构、人员、分工、流程;

　　四、【三大目标之间的关系】

　　1、对立：不能奢望三者同时达到最优;

　　2、对统一关系进行客观且尽可能定量的分析：

　　F1：掌握客观规律，充分考虑制约因素;

　　F2：对未来的、可能的收益不宜过于乐观;当前的收入是现实的，较为确定的;未来的收入是预期的，不很确定的;

　　F3：将目标规划和计划结合起来;

　　五、【建设工程目标的确定】

　　1、建立建设工程数据库：范围大，准确性和合理性高;

　　2、数据库的应用

　　H1：检索类似工程;H2：找出差异;H3：动态调整;

　　六、【建设工程目标的分解】

　　1、分解的原则：

　　J1：能分能合;J2：按工程部位分解;J3：区别对待，有精有细;J4：有可靠的数据来源;J5：目标分解结构与组织分解结构相对应;

　　2、分解的方式

　　K1：按工程内容分解是最基本的方式;

　　K2：投资目标还可按总投资构成内容、资金使用时间分解;

　　七、【建设工程设计阶段和施工阶段的特点】

　　1、设计阶段的特点

　　脑力、决定价值、投资关键、反复协调、决定质量;

　　2、施工阶段的特点

　　执行、实现价值、投资最大、协调很多、保证质量、风险与争议;

　　八、【建设工程目标控制的任务与措施】

　　1、组织措施

　　业主偏差首选、不增费用;

　　2、技术措施

　　运用技术措施的关键：AB1：提出多个方案;AB2：进行技术经济分析;AB3：避免仅从技术角度选定技术方案;

　　3、经济措施

　　最易接受

　　4、合同措施

　　组织管理模式、合同条款、合同谈判、合同执行、索赔;

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