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2013年监理工程师《案例分析》真题(部分)

更新时间:2013-05-29 15:57:33 来源:|0 浏览0收藏0

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摘要 2013年监理工程师《案例分析》真题(部分)

  最后一道题目:

  1.通过标号法找出关键线路A-B-F-I-K-M,计算总工期115天,工作F第33天上班时间才开始,即32天完开始(进度控制里都是以终了时间为开始节点),也就是此时总工期变成了122天,也就说要压缩关键线路上的工作7天

  (1)工作K赶工费率最低,首先压缩它,它可以压缩10天,那么直接压缩7天,结果改变了关键线路,关键线路变成了A-B-F-J-M,即将关键工作K变成了非关键工作,

  (2)改压缩K工作6天,F工作1天(因为F的赶工费率第二小),结果关键线路仍为A-B-F-J-M,

  (3)改压缩K工作5天,F工作2天,此时有两条关键线路包括原来的初始关键线路,所以此时满足条件,计算总工期刚好为115天,即达到目的。

  (4)最小赶工费为:5*1.0+2*1.2=7.4(万元)

  2.调整后L工作经计算可得总时差和自由时差均为10天

  3.费用补偿批准,因为是建设单位采购的材料出现质量检测不合格导致

  工期不于顺延,L工作拖后的工期9天没有超过其总时差10天。

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