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2014监理工程师《理论与法规》:项目总承发包模式

更新时间:2014-01-10 13:12:37 来源:|0 浏览0收藏0

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摘要 2014年监理工程师考试《工程建设基本理论和相关法规》第五章建设工程监理的组织知识点汇总,已经整理更新,供广大考友备考。

特别推荐:2014监理工程师考试《理论法规》第五章知识点汇总

  项目总承包模式

  定义

  所谓项目总承包模式是指业主将工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司,由其进行实质性设计、施工和采购工作,最后向业主交出一个已达到动用条件的工程

  优点

  (1)合同关系简单,组织协调工作量小

  (2)缩短建设周期,一般能做到设计阶段与施工阶段相互搭接

  (3)利于投资控制,可以提高项目的经济性,但这并不意味着项目总承包的价格低

  缺点

  (1)招标发包工作难度大,合同管理的难度一般较大

  (2)业主择优选择承包方范围小,往往导致竞争性降低,合同价格较高

  (3)质量控制难度大

编辑推荐:

2014监理工程师《合同管理》章节问答

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