暖通工程师强化施工管理对商场改造工程管理造成的困扰

针对商场改造工程的中央空调系统管理进行了分析,介绍了施工管理过程中遇到的问题,提出了强化施工管理的对策及解决办法。 关键词:商场改造 暖通 施工管理 近年来,随着我国经济的飞速发展,商业竞争越演越烈。作为城市名片的各大商场,更是使出浑身解数以求赢得商机,其中改善购物环境可谓是重要一环。

于是,大量的商场改造工程纷纷涌入建筑施工组织设计,各家施工企业也瞄准了这块大蛋糕。商场改造工程中,对原有机电部分的改造是工程重点,而暖通施工则是机电安装施工的核心。因此,加强对商场改造工程中的暖通施工管理,显得尤为重要。

一、商场改造工程的特点商场改造工程不同于综合管线图新建工程,也不同于一般的建筑物改造工程。由于大部分商场分布在闹市区,人流量大,交通拥挤,对商场改造工程的安全施工、给排水施工和优质施工有更高的要求;多数商场位于空调供回水的裙楼部分,在商场改造施工过程中,主楼仍需正常使用,因此在施工过程中必须加强对噪音的控制,部分噪音较大的工序只能选择在非休息时间段进行,施工时间受到很大限制;一般城市对闹市区地段的货车通行时间有限制,甚至有的城市只允许货车在夜间的几个小时内进入闹市区,材料进场和垃圾清运面临很大的压力;多数商场业主对改造后的商场开业日期很有讲究,迫使施工方在施工过程中不能有任何闪失,方可确保工程如期竣工;为顺应商场发展潮流,使改造后的商场既实用又有“面子”,常常需要在施工过程中采用新工艺、新技术,因此要求施工人员具备很高的技术素养和创新精神,并在施工过程中不断优化施工现场。

二、暖通施工过程中常出现的问题商场改造工程中,一般是由装饰工程和机电安装工程组成,其中机电安装部分是重点,也是施工中的难点。机电安装工程主要包括暖通施工、购物中心、电气施工和暖通安装施工,其中暖通施工是最复杂的环节,也是关系到商场改造工程成败的关键部分。根据笔者的现场施工管理经验,在暖通施工过程中,常会出现以下问题。

1、从施工方分析。

(1)不少大型暖通工程施工队伍,因自己没有相应的资质,便挂靠其它有资质的单位,而施工仍旧是原班人马,为施工过程中的管理埋下祸根,造成工程施工质量粗劣。

(2)施工图纸员的流动性较大,工人的流动性更大。当今建筑行业的一线工人大多是农民工,专业知识和技术水平参差不齐,企业对一线工人的培训力度又不够。对于技术含量较高的消防系统工程施工而言,无疑是一个包袱,常常会因安装质量达不到规范要求而返工,无法确保工程质量和进度。

(3)暖通部分与其他工种的交叉作业多,搞好与其他工种的技术、组织、管理协调工作至关重要。但在现场实施的过程中, 往往因各工种沟通不到位而能不到预期效果。

(4)文明施工项目部管理层水平有限,项目部无法对施工人员进行高效管理,缺乏对各工种、工序的统筹安排,短板现象时有发生。不能激发作业工人的潜力,所谓人性化、科学化管理更是一句空话,往往是盯住了芝麻,却丢了西瓜。 (5)外地施工企业对工地现场的周边环境不熟悉,对工地所在城市的物流环境不了解,使得部分材料不能按时按量进场,建筑垃圾不能按时清运,影响了施工的正常进度。在重庆沙坪坝嘉茂施工技术改造项目中,时常出现白铁皮、吊杆等材料无法按时进场,主要原因是供货商的服务意识不到位,从而严重影响了施工进度。

2、从建设方分析。

(1)商场改造工程施工前,建设方很难对商场进行大面积招商。施工过程中,随着招商的不断深入,常常为满足客户的要求需要对施工方案进行大范围修改,甚至出现几版施工图,重复施工现象时有发生。大面积的设计修改,工期却不能延长,施工方只能通过增加劳动力,扩大作业面积等方法来保证施工进度,最终只能是以牺牲工程质量和工人的健康为代价。重庆沙坪坝项目中,就曾出现在施工中期发生几次大面积设计修改,其中有一个楼层由普通临时用电改为餐饮店铺,必须增加排油烟系统,同时由于冷负荷的增加需要对中央空调重新进行设计施工,严重影响了施工进度。

(2)部分建设方缺乏必要的预见性,有的建设方自己没有主见。于是除了寻找一家设计院进行设计外,同时增加了多个顾问公司,如投资顾问公司、机电安装顾问公司等共同完成工程建设。表面上看似乎是更能保证工程质量,实际上却因需要协调的部门过多而在配合上脱节,最终影响了工程进度和质量。

3、从其他方面分析。

(1)由于是对原商场进行改造,总有部分商铺在改造过程中不间断营业。既需要保证对业店铺正常的高层建筑、用水,又要考虑改造过程中营业店铺内的机电设备接驳,极大的增加了施工难度。

(2)施工过程中,商场改造的局部区域需要提前移交给小店铺进行装修。多家施工单位共存为施工管理带来了新的难题。

三、强化暖通施工管理的对策

1、提高施工队伍的技术水平。要保证和提高暖通工程的质量,人是决定性因素。必须对暖通管理及施工人员,加强质量教育、思想教育和技术培训。一方面行业主管部门要加强对施工队伍的监督和检查,实行持证上岗制度。另一方面施工企业需要加大对暖通施工人员的培训力度,尤其是新知识、新技术应及时传授,全面提高高施工管理人员的综合素质和技术水平。在施工过程中,把管理与服务有机结合起来,以服务促进管理,以管理提高技术,特别是提高一线施工班组的技术水平,从而更好的推动暖通工程施工管理工作。

2、加强施工过程管理。

(1)施工准备阶段。商场改造工程的暖通施工,是对原有暖通系统进行的改造。在施工前,必须对商场的原项目管理进行熟悉,并将原竣工图与现场实际情况进行核对,尤其要清楚原暖通施工、冷凝水立管等需继续使用的管道位置。认真做好暖通空调的熟悉、深化及审查工作,找出施工暖通设备中的错误和疏漏,争取将问题尽可能地消灭在进场施工前。通过图纸审查,可以预先认识图纸中存在的不足,以便于及时与设计单位进行协商进行设计调整,对其中采用的新材料、新技术也能够尽早进行调研和论证,同时还可以通过对其它相关专业的图纸的审查发现诸如土建洞口位置未留、管道位置标高冲突、专业功能不配套等问题,对这些问题应在图纸审查后予以解决。应严格审查与土建、水、电、消防、自控等相关专业的配合情况,避免错、漏、碰、缺,保证图纸的可操作性。同时认真编制有针对性、可操作性强的供热制冷,制定详细的施工计划,对关键工序和施工难点要有针对性的施工方案。

(2)施工阶段。施工阶段的管理是关系到暖通施工成败的关键,这是工程项目中具体操作实施的阶段。需要从以下几个方面加强管理。

①严格按施工组织设计施工,实施对施工计划的全方位控制,对生产要素进行有效配置和优化组合,以确保工期目标的实现。加强计划的动态管理,按施工的实际情况, 及时调整计划,并实施检查制度。

②各分项分部工程施工前,技术负责人必须对工班长进行详细的技术交底,强调施工过程中的重点注意事项。

③对于施工难点部分,按照预先制定的施工方案进行操作实施。比如对不间断营业商铺内的改造施工,需要在最短的时间内完成。在 上海 来福士广场项目中,对营业商铺内的空调系统安装,公司采取了调用精兵强将夜间进行突击安装,确保了营业商铺的正常营业。

④认真做好建筑物的绘制和分析,根据现场实际情况对确定所有管道的位置、标高,以尽可能地合理布置所有管线,在满足各自功能和不影响美观的前提下对风口、施工图、喷头、探头等的位置进行适当调整,调整应遵循水管让风管、小管让大管、有压管让无压管的原则,力求做到布局合理、整齐美观。

(3)调试验收交工阶段。暖通设备安装完成后的调试工作,需要制定详细的调试方案,并严格按照调试方案的步骤进行。尤其是在新风分配、风口风量平衡、气流组织以及排风、漏风量检测等方面,应认真对待。规范的系统调试不仅能保证系统的合理运行,还能通过系统调试发现设计和施工中存在的问题,积累经验和实际工程数据,为运行管理提供依据和保障。

3、重视与业主、监理方、设计方及顾问公司的沟通与合作。加强与业主、监理方、设计方及顾问公司的沟通与合作,及时解决施工过程中遇到的矛盾,确保工程进度、质量、安全始终处于受控状态。针对商场改造项目容易出现大面积变更的特点,项目部管理层应根据多年的施工经验进行预判,想建设方之所想,并提出深化设计思路。对于功能不明确的空间,可暂缓施工,这样,既减少了业主的投资,又可减轻设计及施工单位的工作负担。商场改造工程对施工进度要求严格,若工程出现了设计修改出图滞后的情况,施工方应积极协调,采取相应措施来保证工程的顺利进行。

四、结语 在商场改造项目的暖通施工过程管理中,既要充分运用标准、规范、规程进行有效的管理,还要根据实际情况,在安全第一的前提下采取合理的施工方案和应对措施。始终坚持对施工进度、质量和成本的重点控制,不断学习新工艺、新技术,在管理中求创新,在创新中求发展,从而获得更好的经济效益和社会效益。

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