暖通工程师探析水暖工程施工与管理
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随着时代的发展社会的进步，各方面技术的完善，人们对建筑物的要求更倾向于使用功能的强大和配套设施的完善性。水暖工程是建筑施工的重要组成部分，因此水暖安装工程要密切的联系土建施工，水暖工程施工计划必须符合土建施工计划的安排，做好质量、进度、成本及安全工作的统一协调。
一、施工阶段管理
1、 施工前准备工作。施工前要根据工程的进度情况分阶段对工人进行技术交底和安全技术交底，熟悉图纸及相关施工技术规范。图纸会审工作要细致，例如审图时注意水暖设备、管线位置、标高是否合理及便于安装，避免与其他专业重叠、水平交叉;预留套管、洞口是否有合理的平面布置图，标高、尺寸是否标注清楚等。
2、控制好安装工程的进度。水暖工程是单位工程的组成部分，其工期直接影响到工程总工期，因此施工过程中要做好与其它专业的配合衔接，尤其是与土建专业沟通配合，落实好施工计划安排，将水暖施工各阶段合理穿插安排进土建施工中去，以保证工期及时适当。
3、注重水暖工程的质量控制。施工现场应具有必要的施工技术标准、健全的质量管理体系和工程质量检测制度，实现施工全过程质量控制。对各分项工程定期进行质量检查， 做好检查记录，从多方面收集存在的问题和技术难题，组织技术和相关人员开专题会 ，分析问题的深层次原因，制定经济可行的改进措施，并落实到人，限期解决。
4、切实落实安全工作。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，对施工人员进行安全培训，让安全深入人心，并做到安全员持证上岗，编制针对本工程的安全技术措施及安全组织措施。经常定期组织人员去施工现场检查作业现场安全生产情况，针对存在问题提出合理化的建议及改进措施，真正做到安全工作无死角。
二、现场项目管理与成本控制的关系
项目经理部可以说是成本控制的中心，因为项目的水暖成本控制要贯穿从项目投标开始至项目竣工验收的全过程， 项目管理工作的过程也只有贯穿好成本控制计划，严格项目管理，配以科学、动态的施工预算才能降低项目成本，提高经济效益，完成水暖成本控制目标。因此组建高效精干的项目经理部是必要的。
项目经理部的组织机构职责要分明，管理人员责任需明确，机构内部分工要明了。例如机构内部可以设置经营管理科，材料设备科，工程技术科，监控管理科等。将预算、合同、索赔、成本核算、劳动配置和材料的询价采购、计划供应、仓储运输管理、机械设备的租赁等工作做细致，并将生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划统计、质量、安全、消防、保卫、环境保护等工作安排妥当。
三、竣工验收应注意事项
按检验批、项、分部(或子分部)、单位(或子单位)工程的程序进行验收，同时做好记录。1 、检验批、分项工程的质量验收应全部合格。2 、分部(子分部)工程的验收，必须在分项工程验收通过的基础上，对涉及安全、卫生和使用功能的重要部位进行抽样检验和检测。对于水暖安装工程除进行外观检查外，还要按规范要求进行风管严密性测试;水系统水压试验;风量测定和调试;单机试运转;系统联合测试等一系列的工作，以保证安装工程满足设计及规范要求。
在工程管理工作中，我们要不断总结工作经验，提升自己，除了用专业的知识及规范武装自己外，还要结合现场实际情况，加强处理问题的应对能力。同时随着一些新技术、新要求不断的融入到施工中，我们需要拓展自我，积极吸收新的更科学的知识，与时俱进使自己具备综合管理能力，以适应不断更新的工程管理方式及内容。
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