期货公司资管人员成为其他金融行业的“猎物”

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　　在期货资管业务尚未完全开闸之际，期货公司资管人员却成为其他金融行业的“猎物”。

　　据《证券日报》记者了解，日前多家期货公司资管人才被保险、基金等其他金融行业委托的猎头公司“挖墙脚”，这让期货高管很是“头疼”。

　　某业内资深人士表示，期货公司一直以来保持着传统的发展模式，目前部分公司取得了拓宽盈利通道的机会，但其他金融行业的竞争着实让期货公司难以吃消，若要留住优秀人才，公司必须有所改变，亟需实施体制改革才能从根本上挽救于危机边缘。

　　资管人员成“稀缺资源”

　　据本报记者了解，多数受访的金融行业人士表示，期货资管业务将是公司改变单一盈利途径的开始，期货公司培养和招聘的资管人才更是稀缺。为此，期货公司高管将资管人员置于很高的地位，生怕突然流失。

　　“除了拥有较高保证金规模的员工，目前资管人员的待遇是最高的。”某期货公司总经理表示，期货资管人员宝贵之处在于，一是对于期货的认识较为全面，专业理论性较强，二是对资管业务也较为了解;像这种两者都掌握的人才较为稀缺，因此，也受到保险和基金等金融行业青睐。

　　某期货公司曾公开表示，该公司资管业务部门经理被保险公司挖墙脚，年薪100万元起价，其他各项待遇可面谈。不过并不是保险公司直接与资管经理接触，而是委托猎头公司相洽谈，这样避免带来不好的影响。

　　事实上，多家期货公司都曾向记者反映过这种情况。邱丽是某期货公司资管部门负责人，几天前曾接到过猎头公司的电话邀请，想面对面洽谈跳槽之事，提出愿意以年薪30万元的待遇推荐至某基金公司，负责设计基金与期货混合类资管产品。

　　“虽然给出的待遇相对较好，但是到了新环境不一定比现在更合适，而且现在的期货高管也较为重视自己，所以暂时没必要跳槽。”她表示。

　　不仅是期货资管优秀人才有过被“挖墙脚”的经历，一般的业务优秀人员也有过此类事件。据了解，从期货公司离职的人员中，除了一些未能完成业务指标而离开的，其中能力较强者也不在少数。

　　“在期货公司待了三年了，保证金也做到了三四千万，但时间久了就想换个工作环境。”某公司业务人员表示，公司目前面临着结构调整，但对于业务人员却没有实质的好处，而自身的渴望也不在于单纯开发市场，因此，想去投行发展。

　　另一位期货人士表示，公司去年向每位业务人员下达了一千万元的保证金任务，截至目前，差距仍较大，虽然公司领导不会真的辞退，但也不会再重视自身的发展，跳槽去别的地方是迟早的事情。

　　“优胜劣汰”这个词语，对于开发市场的业务人员是激励的话语，但记者从目前了解的情况来看，跳槽者越多，公司间的优胜劣汰状况却愈加分化。

　　自身能力得不到体现、公司归属感不强和渴望取得更好的薪酬待遇等，这些都是跳槽者给出的理由。

　　深化体制改革是根本

　　期货公司由于长期的生存环境恶劣，所以效益低下，人力资源管理缺失，加上低廉的薪酬，致使期货公司优秀人才大量流失。不过从流失的人员来看，都具有一个共同的特点，工龄都在两年时间以上，极个别的资深人才除外。具体原因有两方面：一是期货公司进入门坎较低，很多人把期货公司当做跳板，一旦找到更好的单位就走。二是有部分员工是抱着发财梦来的，当工作一年后发现无望，市场开发难度大，便主动离开;也有因公司给予的指标未能完成，被迫离开公司。

　　导致员工离开的真正原因是什么呢?业内人士表示，离开的真正原因有两方面，包括外部环境因素和内部因素。外部环境因素有人才就业心态、行业发展和优厚待遇及公司体制问题。内部因素则是员工缺乏奉献精神。在某个发展阶段或某件事情上，每个公司都有因公司利益而伤害到员工个人既得利益时，此时如果员工训练有素，就会积极配合组织的安排，以大局为重;但是期货公司大都没有专门对员工实施过这种培训，所以，员工缺乏与公司共度难关的责任感，遇到不符合自己利益的事情就会消极怠工，看不到自己工作的意义，对公司及自己的未来失去信心，选择跳槽。

　　十多年来，我国期货公司一直是高风险、高成本、低收益、低工资的弱势行业。在股指期货即将推出之际，期货公司的人才流失问题成了制约公司发展的首要问题，其问题根源在于：公司体制及人力资源管理问题。期货公司应当以制度为本，完善人力资源全面管理，建立公司文化，深化体制改革，采取股权激励、人本管理。

　　“缺乏个人发展机制，公司过于追求短期化和数量化效果，过于注重业务开发。”也是普遍反映的问题之一，但个别公司着手改革，并初见成效。目前该公司一改过去的做法，在留住现有客户的基础上，去开发市场，实现了公司和客户利益的高度一致。

　　此外，应当激发员工的潜能，促进员工的全面发展。如果企业充分落实以人为本，开发激励每个人的潜能，把个人的智慧和潜能转化为集体的智慧和潜能，企业就能不断创新，不断铸造辉煌。依靠严格的规章制度不足以使每个人发挥自身的潜能，惟有每位员工都热爱自己的企业，认同自己的企业，靠思想、信念和精神的力量，才能让员工自愿自愿地发挥自身潜能。

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