2020年高级软考信息系统项目管理师每日一练（1月13日）
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2020年高级软考信息系统项目管理师每日一练
1.可以帮助我们明确哪些工作在规定的时间必须完成的工具是：
A、项目主进度表
B、预算
C、工作分解结构
D、甘特表
参考答案：C
2.进度绩效指数低于 1.0表示
A、项目没有完成预定的工作
B、已取得的挣值达 100%
C、项目永久性地损失了一部分时间
D、项目可能没有按照时间表执行，但是项目经理不必在意这个问题
参考答案：A
3.过去，你在提交项目进展状况报告的时候喜欢甘特图，以为这种表比较容易看懂，即使是高级管理机构也不例外。项目办公室今天发布了一个新的程序要求项目经理准备里程碑表示每两个星期更新一次。里程碑表与条形表不一样，它显示了
A、主要事件的开始和完成时间
B、行为开始和结束日期
C、活动预期的持续时间
D、活动之间的依附性
参考答案：A
4.使用进度变更控制系统的好处包括：
A、对于上呈进度绩效报告有明确的要求
B、对于评估进度绩效报告有明确的要求
C、明确提出评估进度差异幅度的方法
D、明确提出批准进度变更所必须的批准级别
参考答案：D
5.一个任务的最早开始时间是第十天，最晚开始时间是第十九天。这个任务的工期是四天，
中间没有休假日。从上面所提供的信息，对于这个行为可以得出什么结论 ?
A、这个行为的全部浮动时间是九天
B、这个任务的最早完成时间是第十四天末
C、最晚完成时间是第二十五天
D、如果投入的资源加倍的话，这个任务可以在两天内完成。
参考答案：A
以上就是小编整理的2020年高级软考信息系统项目管理师每日一练模拟练习题，希望能帮助到大家。更多软考信息可“ 免费预约短信提醒”届时环球网校会及时为大家推送2020年软考相关信息提醒。环球网校友情提示：为了大家更好的备考，环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料，如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。
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