2020年软考高级信息系统项目管理师考试英语练习题十一

1、Configuration management system can be used in defining approval levels for authorizing changes and providing a method to validate approved changes.( ) is not a project configuration management tool.

A.Rational Clearcase

B.Quality Function Deployment

C.Visual SourceSafe

D.Concurrent Versions System

【答案】B

【解析】配置管理的目的在于运用配置标识、配置控制、配置状态统计和配置审计，建立和维护工作产品的完整性。常用的配置管理工具有Visual SourceSafe、Rational Clearcase，以及Concurrent Versions System等。

Quality Function Deployment质量功能展开是把顾客或市场的要求转化为设计要求、零部件特性、工艺要求、生产要求的多层次演绎分析方法，与配置管理无关，所以选B。

2、 Creating WBS means subdividing the major project deliverables into smaller components until the deliverables are defined to the ( ) level.

A.independent resource

B.individual work load

C.work milestone

D.work package

【答案】D

【解析】

WBS工作分解结构是面向可交付物的层次性分析结构，是对完成项目目标、创造可交付物所需执行的项目工作的分解。WBS把项目工作细分为更小、更易管理的工作单元，随着WBS层次的降低，意味着项目工作也越来越详细，直到工作包work package的层次。

独立资源independent resource、个人工作负荷individual work load以及工作里程碑work milestone都不是WBS分解的最小层级，因此选D。

3、Many useful tools and techniques are used in developing schedule. ( ) is a schedule network analysis technique that modifies the project schedule to account for limited resource.

A.PERT

B.Resource levelling

C.Schedule compression

D.Critical chain method

【答案】D

【解析】

在制定项目进度计划中有很多有用的方法和工具。如下：

PERT方法能协调整个计划的各道工序，通过描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成;

Schedule compression进度压缩，是通过赶工、快速跟进等方法压缩工期，是在不改变项目范围条件下缩短项目进度的途径;

Critical chain method关键路径法计算所有计划活动理论上的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间，寻找活动的关键路径，通过调整关键路径进行进度制定;

Resource levelling资源平衡是根据有限资源调整项目进度的方法。

所以选D。

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