免费下载:2021年下半年软考高级《信息系统项目管理师》考试真题解析(文字版)
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2021年下半年软考高级《信息系统项目管理师》考试共有三科,分别是综合知识、案例分析、论文。以下为大家分享了部分2021年下半年软考高级《信息系统项目管理师》考试真题:
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一、综合知识
【单选题-21】( )往往决定了项目的方向,一旦开发人员估计错误,将会出现严重的后果。
A. 技术可行性分析
B. 人员可行性分析
C. 经济可行性分析
D. 社会可行性分析
【参考答案】A
【单选题-22】关于项目招投标的描述,不正确的是( )。
A. 任何单位和个人不得以任何方式未招标人指定招标代理机构
B. 招标项目,共收到两个投标人的标书,则该招标人需重新招标
C. 标书以邮寄方式递交的,以“邮戳为准”
D. 投标价格低于成本不符合中标人条件
【参考答案】C
【单选题-23】使用 Scrum 进行敏捷项目管理,其中,( )负责维护进城和任务。
A. 产品负责人
B. Scrum 主管
C. 开发团队
D. 系统架构师
【参考答案】B
【单选题-24】某100人的公司承接了一个大型项目,所有部门都参与了该项目,其中55人为全职参与。项目经理小A专职负责项目管理,公司配置管理人员小 B 兼职负责该项目的行政工作。则该公司的组织结构类型是( )。
A. 强矩阵型组织
B. 弱矩阵型组织
C. 项目型组织
D. 平衡矩阵型组织
【参考答案】D
【单选题-25】关于项目阶段,项目生命周期及项目管理过程的描述,正确的是( )。
A. 项目生命周期与项目管理过程组含义相同,即统一事物的两个说法
B. 做出变更和纠正错误的成本,随着项目越来越接近完成而显著提高
C. 成本与人力投入在项目开始时较低,在执行期间达到最高,在项目快要结束时快速回落
D. 在螺旋模型中,每个周期一般划分为制定计划、风险分析、实施工程和客户评估四个阶段
【参考答案】A
【单选题-26】关于项目管理计划的描述,不正确的是( )。
A. 头脑风暴、冲突处理和会议管理可帮助项目管理计划的制定
B. 项目征程由项目经理签字,是编制项目管理计划的依据之一
C. 项目经理不能理想化期望项目管理计划一步到位
D. 组织的过程测量数据库也可以是项目管理计划制定的依据
【参考答案】B
【单选题-27】在项目管理中,根据可能的项目或环境变量的变化,以及他们与其他变量之间的关系,采用( )来预测潜在的后果。
A. 会议
B. 项目管理信息系统
C. 分析技术
D. 专家判断
【参考答案】C
【单选题-28】属于整体变更控制成果的是( )。
①变更请求 ②项目管理计划更新 ③工作绩效信息 ④工作绩效报告 ⑤变更日志 ⑥项目文件更新
A. ①②⑤
B. ④⑤⑥
C. ②③⑥
D. ②⑤⑥
【参考答案】D
【单选题-29】范围管理计划中不包含( )。
A. 确定 WBS 满足项目和职能要求
B. 确定所有的工作职责需分配到个人或组织单元
C. 确定如何处理项目范围说明书的变更
D. 确定并正式验收可交付成果的正确性
【参考答案】B
【单选题-30】关于手机需求的描述,不正确的是( )。
A. 德尔菲技术通过组织专家讨论,并投票来排列最有用的创意
B. QFD 对质量需求分为基本需求、期望需求和意外需求
C. 概括性的需求说明文件不能作为基准
D. 如不能将设计元素或测试案例回溯到需求文件,就可能出现镀金行为
【参考答案】B
二、案例分析
【试题二】(25分)
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目的任务计划表如表 1 所示,资金计划和资金使用情况表如表2所示。
表1任务计划表
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表2资金计划和资金使用情况表(单位:万元)
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项目完成后得到任务完成情况月报表如表3所示。
表3任务完成情况表
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【问题1】(4分)
请根据项目任务计划表,绘制项目的单代号网络图。
【问题2】(7分)
(1)项目参与人员均可胜任任意一项任务,请计算项目每月需要的人数,并估算项目最少需要多少人?
(2)项目经理希望采用资源平滑的方式减少项目人员,请问该方法是否可行?为什么?
【问题3】(5分)
项目第1个月月底时,项目经理考察项目的执行情况,请计算此时项目的PV、EV 和 AC。
【问题4】(9分)
项目第2个月月底时,上级部门考核财政资金使用情况,请给出项目此时的执行绩效。
三、论文
试题一:论信息系统项目的招投标管理
招投标管理是应用技术经济的方法和市场经济的竞争作用,有组织开展第一种择优成交的方式。
请以“论信息系统该项目的招投标管理”为题进行论述:
1. 概要叙述你参与管理过的一个信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等),并说明你在其中承担的工作(项目背景要求本人真实经历,不得抄袭及杜撰)。
2. 请结合你所叙述的信息系统项目,围绕以下要点论述你对信息系统项目招投标管理的认识,并总结你的心得体会:
(1)项目招投标管理的过程;
(2)根据你所描述的项目,编制一份招标文件中的评分表。
3、请结合你所叙述的项目招投标管理和投标文件,从投标文件编写到投送过程中的注意事项。
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