2021年下半年软考《信息系统项目管理师》考试真题解析(文字版)

2021年下半年软考《信息系统项目管理师》考试真题解析(文字版)

2021年下半年软考高级《信息系统项目管理师》考试共有75道综合知识题，3道案例分析题和2道论文题。赶紧来看看此次考试真题的考察情况吧，具体真题如下：

综合知识：

【单选题-31】在确认范围过程中，( )要关注项目范围对项目进度、资金和资源的影响，这些因素是否超过了组织承受范围，是否在投入产出上具有合理性。

A. 客户

B. 管理层

C. 项目经理

D. 项目团队成员

【参考答案】B

【单选题-32】某个程序的两个模块，模块 A 实现设备的运行功能，模块 B 实现设备运行过程中实现监控设备状态数据的功能。则项目计划网络图中，模块 A 和模块 B 的依赖关系可表示为( )型。

A. F-S

B. F-S

C. S-S

D. S-F

【参考答案】D

【单选题-33】下图表示某项目各个活动关系及客观、最可能、悲观完成时间，假设各活动的三种完成时间服从β分布，按照三点估算法该项目标准差为 3、2 天，则项目在( )完成的概率为 95%。

A. 42、6 天到 55、4 天

B. 45、8 天到 52、2 天

C. 61、4 天到 74、6 天

D. 64、7 天到 71、3 天

【参考答案】A

【单选题-34】下图是某项目的进度网络图，则在保障不会影响项目总工期的情况下，活动E最多能拖延( )天。

A. 0

B. 1

C. 2

D. 3

【参考答案】A

【单选题-35】某项目估算，最乐观成本 105 万，利用三点估算法，按三角分布计算出的值为 94 万元，按β分布，计算出的值为 94、5 万元，则最悲观成本为( )万元。

A. 80

B. 81

C. 82

D. 83

【参考答案】C

【单选题-36】某项目按工作量平均分配到10个月完成，每月成本相同，项目管理储备 15 万元。在项目进行到底3个月末时，项目实际花费为 BAC 的 30%，完成总工作量的 20%，如果不加以纠偏，根据当前进度，项目完工估算为 120 元，则项目总预算为( )万元。

A. 80

B. 85

C. 90

D. 95

【参考答案】D

【单选题-37】四个项目甲、乙、丙、丁的工期均是四年，在第一年来时，各项目进度数据如表所示，则最可能在按时完工的同时并能更好控制成本的项目是( )。

A. 甲

B. 乙

C. 丙

D. 丁

【参考答案】A

【单选题-38】规划质量管理的目的是( )。

A. 准备对策，确保符合质量要求

B. 建立对未来输出在完工时满足特定需求和期望的信心

C. 评估绩效

D. 确保项目满足承诺的需求

【参考答案】A

【单选题-39】实施质量保证的主要作用是( )。

A. 明确项目的质量意识和质量追求

B. 把质量目标分解落实到各部门及项目全体成员

C. 促进质量过程改进

D. 识别过程低效或产品质量低劣的原因

【参考答案】C

【单选题-40】关于质量控制的描述，不正确的是( )。

A. 该过程所产生的数据为质量保证过程所用

B. 工作绩效数据是该过程的输入

C. 质量控制是审计质量要求

D. 确认的变更是该过程的输出

【参考答案】C

案例分析：

【试题二】(25分)

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某项目的任务计划表如表 1 所示，资金计划和资金使用情况表如表2所示。

表1任务计划表

表2资金计划和资金使用情况表(单位：万元)

项目完成后得到任务完成情况月报表如表3所示。

表3任务完成情况表

【问题1】(4分)

请根据项目任务计划表，绘制项目的单代号网络图。

【问题2】(7分)

(1)项目参与人员均可胜任任意一项任务，请计算项目每月需要的人数，并估算项目最少需要多少人?

(2)项目经理希望采用资源平滑的方式减少项目人员，请问该方法是否可行?为什么?

【问题3】(5分)

项目第1个月月底时，项目经理考察项目的执行情况，请计算此时项目的PV、EV 和 AC。

【问题4】(9分)

项目第2个月月底时，上级部门考核财政资金使用情况，请给出项目此时的执行绩效。

论文：

试题二：论信息系统项目的进度管理

项目进度管理是在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和最终完成期限进行管理。其目的是保证项目能在满足时间约束条件的前提下实现其总体目标。

请以“论信息系统项目的进度管理”为题进行论述：

1. 概要叙述你参与管理过的一个信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等)，并说明你在其中承担的工作(项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰)。

2. 请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目进度管理的认识，并总结你的心得体会：

(1)项目进度管理的过程;

(2)如果在进度管理过程发生进度延迟，请结合实践给出处理办法。

3.请结合你所叙述的信息系统项目，用甘特图编制一份对应的项目进度计划。

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