24年5月26日信息系统项目管理师考试第2批3科考情说明

24年5月26日软考信息系统项目管理师考试已经结束，根据网络上的资料整理，我们可以对这次考试的考点有一个全面的了解。以下是第2批3科考试内容情况，大家可以看看。

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24年5月26日信息系统项目管理师考试第2批3科考情说明

1、商标：驰名商标定义，商标有效期，续期时间、商标法颁布时间

2、it审计:哪一项是需要根据审计

目的和投入的审计成本来确定。(总体范围)

3、物联网架构:哪一项不是感知层。二维码标签、RFID标签和读写器、摄像头、交换机

4、七层架构:哪一项不是tip/IP的应用层:FTP、SMTP、DHCP、ARP

5、CCB的构成

6、CCB的职责

7、开发方法中迭代和增量型的特点

8、配置管理负责人，负责哪些找错

9、项目集发起人和收益人典型职责，哪一项不是

10、组织定位找错，组织文化、方针、使命、愿景含义

11、绩效实施找错:绩效实施包含、持续不断的绩效沟通是重点?

12、绩效评价结果，薪酬调整、人事变动、培训

13、招聘的潜在:广告、高层竞聘、

14、显性知识特征:哪项不是

15、应用哪一个标准，GBxxx

16、车联网:哪一项不是技术，人和人利用移动通信网打电话

17、数字政府服务体系，填中间一段话:加快政务数据的开放共享和开发利用。后面给了推进一网通办、跨省通办等等

18、拿到异系统数据，首先要()数据清洗，数据提取，数据整合

19、根据解释，选NLP

20、根据收集的信息对审计规划完善，是审计的哪个流程

21、信息系统战略三角

22、数据管理能力成熟度:给了其他几层，选第二层是什么

23、选择的计算:算投资回收期，匈牙利指派，算最短路径，线性方程

24、原型法、故事板

25、确认范围中管理层、客户、团队成员关注找错

26、类比估算、参数估算找错(类比估算是一种准确的估算方法)

27、项目转包找错

28、流程图、权力利益方格等工具用途找错

29、建设项目团队的目标找错

30、规划沟通管理的人际关系找错:沟通风格评估、政策意识、文化意识、冲突管理

31、管理沟通的沟通技能找错:胜任力、反馈、演示、?

32、采购文档不包含

33、干系人管理过程作用找错

英文：

1、OPM 是什么缩写

2、GPT4 用的是什么技术

3、安全xx?

4、什么是信息

5、项目是临时活动

第一个案例

1、项目章程包括哪些内容

2、社会效益分析包含哪些内容

3、范围管理(各个过程的输出)

4、WBS 分解的注意事项

第二个案例

某项目计划工期为10个月，预算210万元，第7个月结束时，项目经理进行了绩效评估,发现实际完成了总计划进度的70%，项目的实际数据，如表所示：

[问题1]

根据项目数据表，可以确定(1)月份的实际花费最低，仅为(2)万元。

[问题2]

计算项目第7个月底时的EV、CV、SV值。

[问题3]

评估项目第7个月底时的绩效，并给出改进措施。

[问题4]如果在第7个月结束时，找到了影响绩效的原因并纠正了项目偏差，请计算ETC和 EAC，并预测此种情况下项目完成时间较原计划提前?落后?不变?

答案:

[问题1]

我们需要根据表中的数据(应该是累计数字)，算出各月的。

7月，5万

[问题2]

PV=150，AC=145，EV=210*70%=147

CV=EV-AC=147-145=2

SV=EV-PV=147-150=-3

[问题3]

因为:CV>0，SV<0

成本节约、进度滞后。

调整措施:

(1)赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期。

(2)快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度。

(3)使用高素质的资源经验更丰富的人员。

(4)经过甲方同意，减少活动范围或降低活动要求。

(5)改进方法或技术，以提高生产效率。

(6)加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。

[问题4]

根据题意，应该是非典型。

ETC=BAC-EV=210-147=63

EAC=AC+ETC=145+63=208

解法1：

目前ETC=63

非典型，按计划进行，后面还有210-150=60万需要花。

虽然题目没说平均花，但是感觉按计划花，还是会延长。

解法2：

截止到7月底

SV=EV-PV=147-150=-3，进度滞后，后面按计划进行，故总体是滞后。

以上就是“24年5月26日信息系统项目管理师考试第2批3科考情说明  ”的内容了，希望本文对大家能够有所帮助。温馨提示：为帮助各位考生更好地备考软考高级考试，环球网校为大家特意上传了很多备考资料，如历年真题、模拟试题与答案解析、考试技巧等备考资料，考生可点击下方“免费下载”进行领取哦！