2024年第2批次信息系统项目管理师《综合知识》真题及答案解析（四）

31、关于规划风险应对过程的概述，不正确的是( )。

A. 如果选定的策略并不完全有效，需要制定应急计划，识别采取风险应对措施后仍然存在的未被完全消除的次生风险

B. 风险应对方案可以用结构化的决策技术来选择最适当的应对策略，为每个风险选择最可能有效的策略或策略组合

C. 对于大型或复杂的项目，可能需要以数学优化模型或实际方案分析为基础，进行备选风险应对策略经济分析

D. 风险应对方案应在当前项目背景下现实可行，获得全体干系人同意，并由一名责任人具体负责

【答案】B

【解析】风险应对方案应该与风险的重要性相匹配，并且能够经济有效地应对挑战，同时在当前项目背景下现实可行，获得全体干系人的同意，并由一名责任人具体负责。往往需要从几套可选方案中选出最优的风险应对方案，为每个风险选择最可能有效的策略或策略组合。可用结构化的决策技术来选择最适当的应对策略;对于大型或复杂项目，可能需要以数学优化模型或实际方案分析为基础，进行备选风险应对策略经济分析。

要为实施商定的风险应对策略制定具体的应对行动。如果选定的策略并不完全有效，或者发生了已接受的风险，就需要制订应急计划。同时，也需要识别次生风险。次生风险是实施风险应对措施直接导致的风险。

32、关于确认范围管理过程的叙述，正确的是( )。

A. 项目团队成员主要关注项目范围中自己参与的元素和负责的元素

B. 项目实施单位的管理层主要关注产品或服务范围，客户主要关注项目制约因素

C. 确认范围过程的作用是为所要支付的内容提供架构

D. 符合验收标准的可交付成果应由项目经理正式签字批准

【答案】A

【解析】干系人关注点：

33、用于估算成本的项目管理计划组件不包括( )。

A. 项目章程

B. 范围基准

C. 成本管理计划

D. 质量管理计划

【答案】A

【解析】估算成本过程输入的项目管理计划包括：成本管理计划、质量管理计划、范围基准。34、在确定IT审计范围时，( )需要根据审计的目的和投入的审计成本来确定。

A. 逻辑范围

B. 物理范围

C. 组织范围

D. 总体范围

【答案】D

【解析】IT审计范围的确定，如下表所示：

35、( )不属于物联网感知层设备。

A. 摄像头

B. 温度传感器

C. 二维码标签

D. 以太网交换机

【答案】D

【解析】感知层由各种传感器构成，包括温度传感器，二维码标签、RFID标签和读写器，摄像头，GPS等感知终端。感知层是物联网识别物体、采集信息的来源。36、关于项目合同管理概述，不正确的( )。

A. 经历买方认可，项目主体工作在签订分包合同时可以使用总价合同

B. 按照项目范围划分，合同分为项目总承包合同、单项承包合同、项目分包合同

C. 项目合同采用总价合同时，买方必须准确定义要购买的产品或服务

D. 合同双方如签订工料合同，则买方来承担中等程度的成本风险，卖方承担单价风险

【答案】A

【解析】项目分包合同：经合同约定和买方认可，卖方将其承包项目的某一部分或某几部分(非项目的主体结构)再发包给具有相应资质条件的分包方，与分包方订立的合同称为项目分包合同。需要说明的是，订立项目分包合同必须同时满足5个条件：①经过买方认可;②分包的部分必须是项目非主体工作;③只能分包部分项目，而不能转包整个项目;④分包方必须具备相应的资质条件;⑤分包方不能再次分包。

37、关于进度管理计划的概述，不正确的是( )。

A. 进度管理计划既可以是正式的也可以是非正式的，既可以是非常详细的也可以是高度概括的

B. 项目管理计划中规定的偏差临界值，可以用于监督进度绩效，通常用偏离基准计划中的参数的某个百分数来表示

C. 在采用适应型生命周期时，应指定进度管理计划发布，规划和迭代的固定时间段

D. 进度管理计划描述如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围，是项目管理计划的组成部分

【答案】D

【解析】进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动要求。

38、结束项目或阶段过程的输入是( )。

A. 批准的产品规范

B. 最终产品服务或成果

C. 项目最终报告

D. 经验教训知识库

【答案】D

【解析】结束项目或阶段的输入：项目章程、项目管理计划、项目文件(假设日志、需求文件、里程碑清单、风险登记册、风险报告、估算依据、变更日志、问题日志、经验教训登记册、项目沟通记录、质量控制测量结果、质量报告)、验收的可交付成果、立项管理文件(可行性研究报告、项目评估报告)、协议、采购文档、组织过程资产。

39、绩效评价结果的应用包含价值评价和绩效改进两层内容，( )不属于价值评价。

A. 人事调动

B. 薪酬调整

C. 在职培训

D. 员工奖励

【答案】C

【解析】绩效评价结果的应用包含两层内容：①价值评价。作为组织人事决策的重要参考，用于相关的奖惩、薪酬调整和人事调动。②绩效改进。对绩效评估结果进行分析，为组织安排员工培训、员工职业生涯规划等方面提供依据。

40、关于项目整合管理的描述不正确的是( )。

A. 批准的变更请求可能导致修改正式受控的项目文件

B. CCB通过对变更方案的审查决策，对变更进行管理实施和控制

C. 组织的结构文化管理实践和可持续性是影响指导与管理项目工作过程的因素

D. 项目管理计划的任何组件都可用作指导与管理项目工作的输入

【答案】B

【解析】CCB(变更控制委员会)通常负责审查和批准变更请求，但具体的变更实施和控制通常是由项目团队或项目经理来执行的。CCB是决策机构，而不是作业机构。

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