2024年软考高项考试已经结束一段时间了，有不少人吐槽软考高项论文太难写总是过不了，那遇到这种情况该怎么办呢？本文整理软考高项论文写作常见的8个问题，帮你找出高项论文写作过不了的症结所在，下面快来看看吧！

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软考高项论文总是不过的8个原因：

1、论文背景涉及的项目不合适，不符合信息系统项目管理师的身份。

比如一些视频监控项目，网站建设，停车场系统，这些项目，80%以上的成本都是硬件，软件部分很少，会被认定是简单项目，不符合信息系统项目管理师的身份，没法证明你有管理复杂软件项目的能力。

2、模版论文，通篇理论，大概率被判定了论文重复或抄袭。

这个非常普遍，很多考生，没有基本的辨别能力，不知道什么样的论文是好的，什么样的论文不好的。加之，自己又不愿意花时间学习论文写作。因为求快，所有到处去搜集一些公开的论文范例，然后就自己背诵，盼着考试能通过。结果事与愿违，踩雷了。

3、管理过程写遗漏，或混淆了。

比如这次2405第二批次，论文题目是成本管理，有的人写管理过程，居然写出来一个过程叫做：「管理成本」。请问，你在高项教材，见到过这个过程吗？

再比如，进度管理的论文，有的人管理过程写了：规划进度管理，管理进度，控制进度。你看，管理过程写的不仅有遗漏，而且还有错误。这些都是硬伤。

4、管理过程写的不够深入，泛泛而谈。

正确的写作套路是，先用一句话简述该过程的定义和作用。然后结合论文的项目背景，具体说，你是怎么做的，遇到了什么问题，最后你怎么解决的。这一块，我发现很多人都有这种问题，而他们并没有意识到。在管理过程里面，你要写出来具体的差异化，个性化的内容。可以从某个工具技术，某个延展，具体写你是怎么管理的，结果如何。这样子写，一是比较真实，二是有说服力，三是可以体现你真的做过项目管理。对吧，至少在阅卷老师看来，会认为你是做过的，有经验的，不是杜撰的。

5、子题目回应不充分，或没有回应。

现在论文考的越来越细了，命题老师出子题目，就是要深入的考你对项目管理基础知识的掌握是否牢固。

比如22年风险管理论文，其中一个子题目是问你，风险登记册是如何一步一步完善的。

比如24年上半年，成本管理的子题目，项目成本基准的形成过程，如何控制的。

你看这个就考的很细节，你需要在对应的管理过程，写上你的回答，就像简单题，填空题一样，这个不能出现缺失。此外，你想着要回应了，可能你有部分内容，想不起来，回应的不充分，从我了解到的情况，确实有，突然大脑空白，写不出来。这个和平时学习章节基础知识不牢固有关系，不是论文写作方法和思路的问题。

6、章节基础知识不牢固。

有的人说，上面的原因都不存在。那你论文不过，大概率是这一条。很多人一直在盯着论文本身，殊不知，他不知道自己的基础知识并不牢固。虽然记得管理大的过程不会写错，但是在写具体管理内容细节的时候，想不起来，每个过程都是有哪些工具技术，输入和输出，找不到可以拿出来写的一两个工具，写个性化的内容。在考场，就泛泛而谈地堆砌一些理论或套话，占满字数，想去碰碰运气。

另外种情况，就是知识盲区，平时没有积累，知识不牢固，考到就完全蒙圈了。比如这次24年5月第二个批次，论文是成本管理，让你画出项目的成本S曲线。如果你完全不知道这个东西，那真的是硬伤。

7、虎头蛇尾，论文内容不完整，或字数不够2000字。

有一小部分人，因为时间来不及，没有把结尾写完。还有一小部分人，实在写不出内容，字数不够2000字，时间到了自动交卷。这样的情况，基本是不可能通过的。

8、论文写作结构不符合要求。

有的人可能没有系统的学习过高项论文写作，不知道论文框架。还有一些人，喜欢自己创新，自己搞一套写作框架。说实在的，这2种人，都很难通过的。建议老老实实按论文的格式去练习写论文和考试吧。

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