信息系统项目管理师每日练习题及答案解析（94）

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试题1

一个组织中有很多类型的分解结构，项目组在分解WBS时，()可以帮助项目组考虑并确定所分解的工作包由哪些成员来执行。

A、组织分解结构(OBS)

B、物料清单(BOM)

C、风险分解结构(RBS)

D、过程分解结构(PBS )

试题2

配置审计包括物理审计和功能审计，()属于功能审计的范畴。

A、代码走查

B、变更过程的规范性审核

C、介质齐备性检查

D、配置项齐全性审核

试题3

某项目的估算成本为90万，在此基础上，公司为项目设置10万元的应急储备和10万元的管理储备，项目工期为5个月，项目进行到第三个月的时候，项目SPI为0.6，实际花费为70万元，EV为60万元。以下描述正确的是()。

A、项目的项目总预算为110万元

B、项目的成本控制到位。进度上略有滞后

C、基于典型偏差计算，到项目完成时，实际花费的成本为100万元

D、基于非典型偏差计算，到项目完成时，实际花费的成本为117万元

答案解析：

试题1 参考答案：A

参考解析：

组织分解结构(OBS)一一描述了执行组织的层次结构，以便把工作包同执行组织单元相关联。

试题2 参考答案：A

参考解析：

配置审计(或称配置审核)工作主要集中在两个方面，一是功能审计，即验证配置项的实际功效是否与其需求相一致;二是物理审计，即确定配置项是否符合预期的物理特征(指特定的媒体形式)。变更过程的规范性审核、介质齐备性检查、配置项齐全性审核属于物理审计，代码走查属于功能审计。

试题3 参考答案：A

参考解析：

项目总预算=110万元，BAC=90+10=100万元。AC=70万元，EV=60万元，SPI=0.6，CPI=EV/AC=0.86，由此可知，项目进度

落后，成本超支。

非典型:EAC=BAC+AC-EV=100+70-60=110

典型偏差:EAC= BAC/CPI=100/0.86=116.27

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