当前位置: 首页 > 软考高级职称(高项) > 软考高级职称(高项)每日一练 > 信息系统项目管理师每日练习题及答案解析(102)

信息系统项目管理师每日练习题及答案解析(102)

更新时间:2024-10-13 09:30:01 来源:环球网校 浏览24收藏7

软考高级职称(高项)报名、考试、查分时间 免费短信提醒

地区

获取验证 立即预约

请填写图片验证码后获取短信验证码

看不清楚,换张图片

免费获取短信验证码

摘要 为帮助大家更好的备考软考高级信息系统项目管理师考试,小编特为大家分享“信息系统项目管理师每日练习题及答案解析”内容,帮助大家进行备考,此系列内容将持续更新,考生可以点击收藏起来哦!

为帮助大家更好的备考软考高级信息系统项目管理师考试,小编特为大家分享“信息系统项目管理师每日练习题及答案解析”内容,帮助大家进行备考,此系列内容将持续更新,考生可以点击收藏起来哦!

温馨提示:考生如果想了解或担心自己错过软考高项考试的报名时间、考试时间、成绩查询时间、证书领取时间等时间节点,可使用“  免费预约短信提醒”服务,预约成功,届时重要考试节点我们会以短信形式及时提醒您!

(为了方便大家备考,可通过资料下载区域免费下载历年模拟试题及备考资料)

试题1

( )are individuals and organizations that are actively involved in the project, or whose interests may be affected as a result of project execution or project completion.

A、Project managers

B、Project team members

C、Sponsors

D、Project stakeholders

试题2

某项目的估算成本为90万,在此基础上,公司为项目设置10万元的应急储备和10万元的管理储备,项目工期为5个月,项目进行到第三个月的时候,项目SPI为0.6,实际花费为70万元,EV为60万元。以下描述正确的是()。

A、项目的项目总预算为110万元

B、项目的成本控制到位。进度上略有滞后

C、基于典型偏差计算,到项目完成时,实际花费的成本为100万元

D、基于非典型偏差计算,到项目完成时,实际花费的成本为117万元

试题3

在项目质量计划编制过程常用的工具和技术中,()是将实际实施过程中或计划之中的项目做法同其他类似项目的实际做法进行比较,改善与调高项目的质量。

A、成本/效益分析

B、试验设计

C、质量成本

D、标杆对照

答案解析:

试题1 参考答案:D

参考解析:

参考译文:项目干系人是指那些积极参与项目或是其利益会受到项目执行或完成的结果影响的个人和组织。

试题2 参考答案:A

参考解析:

项目总预算=110万元,BAC=90+10=100万元。AC=70万元,EV=60万元,SPI=0.6,CPI= EV/AC=0.86,由此可知,项目进度落后,成本超支。

非典型:EAC=BAC+AC–EV=100+70-60=110

典型偏差:EAC= BAC/CPI=100/0.86=116.27

试题3 参考答案:D

参考解析:

标杆对照

在项目实际实施过程中或计划做法,以其他类似项目的实际做法作为基准,将二者进行比较,就是基准分析。通过这样的比较来改善与提高目前项目的质量管理,以达到项目预期的质量或其他目标。作为基准的其他项目可以是执行组织内部的项目,也可以是外部的项目,可以是同一个应用领域的项目,也可以是其他应用领域的项目。

备考资料:历年真题高频考点刷题库可点击免费下载

以上就是“信息系统项目管理师每日练习题及答案解析(102)”的内容了,请考生仔细阅读,提前进行备考。温馨提示:为帮助各位考生更好地备考软考高项考试,环球网校为大家特意上传了很多备考资料,如历年真题、模拟试题与答案解析、考试技巧等备考资料,考生可点击下方免费下载进行领取哦!

分享到: 编辑:冯娜娜

资料下载 精选课程 老师直播 真题练习

软考高级职称(高项)资格查询

软考高级职称(高项)历年真题下载 更多

软考高级职称(高项)每日一练 打卡日历

0
累计打卡
0
打卡人数
去打卡

预计用时3分钟

软考高级职称(高项)各地入口
环球网校移动课堂APP 直播、听课。职达未来!

安卓版

下载

iPhone版

下载

返回顶部