2019年系统集成项目管理工程师模拟练习五

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1、 当评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将作出不同的反应。例如，10%的偏差可能不需作出反应，而100%的偏差则需要进行调查。对成本偏差的判断会使用(1)

A、 成本管理计划

B、 变更管理计划

C、 绩效衡量计划

D、 偏差管理计划

答案：A

成本管理计划是项目成本的规划、组织和控制方法的行为准则。这个准则的文件可以是正式的或者是非正式的，可以在项目管理计划之内，也可以单独列出。

经过批准的成本计划，加上或者减去批准的成本变更，被称为成本基准。成本基准计划规定了成本基线。成本基线是用来量度和检测项目成本绩效的，可以按时间分段预算。将按时段估算的成本加在一起，即可以得出成本基线，通常以S曲线的形式显示。S曲线也表明了项目的预期资金。

成本绩效指数是对成本效果的量度，是项目已完成工作的实际成本和已完成工作预算成本的比值。

成本控制是对造成项目成本偏差的因素施加影响，以达到控制项目成本的目的的行为和过程。

成本偏差是对项目成本效果的量度，是已完成工作的预算成本和已完成工作的实际成本的差。

在项目管理的计划阶段，需要制定成本管理计划。一个项目，特别是大型项目，可能有多个成本基准，用以度量项目成本绩效的各个方面。当进行绩效评估时，需要将实际发生的成本与成本基准计划中的成本基线进行比较，根据二者的偏差值采取不同的应对措施。

当出现成本偏差是，如果偏差超过了允许的限度，就要找出造成项目成本偏差的原因。可以将成本偏差的原因归纳为几个因素，然后计算各个因素对成本偏差程度的影响，判断哪个因素是造成成本偏差的主要因素。或者可以把总成本分解成几个分项成本，通过总成本和分项成本的比较，找出是哪个分项成本造成了成本偏差。

2、 如果在挣值分析中，出现成本偏差CV<0的情况，以下说法正确的是(3)

A、 项目成本超支

B、 不会出现这样的计算结果

C、 项目成本节约

D、 成本与预算一致

答案：A

成本偏差CV<0，表示项目成本超支;CV>0表示项目成本节约

3、 有关成本基准计划的描述，不正确的是(3)

A、 它是用来度量与检测项目成本绩效的按时间分段预算

B、 许多项目可能有多个成本基准，以便度量项目成本绩效的各个方面

C、 它是成本估算阶段的产物

D、 现金预测是度量支出的成本基准之一

答案：C

成本基准计划规定了成本基线。成本基线是用来度量与检测项目成本绩效的，可以按时间分段预算。

4、 以下有关DIPP的论述中，(4)是不正确的

A、 DIPP值是项目的期望货币值和完工尚需成本之比

B、 DIPP值越低的项目资源利用率越高

C、 DIPP值越高的项目资源利用率越高

D、 DIPP值衡量了企业的资源利用率

答案：B

DIPP用来描述项目资源利用率，其计算公式如下：

DIPP=EMV/ETC

其中，EMV为项目期望货币值，是用来考虑支付风险因素后各个支付值与支付概率的乘积之和。ETC为完成尚需成本估算，是指为了完成项目对剩余所需进行的工作所消耗资源的成本估算。

DIPP值越高的项目，意味着其对资源的利用率越高，越值得优先考虑资源的支持。DIPP<1，表示项目的实际成本要比预算成本高。

5、 项目经理小张在对自己正在做的一个项目进行了挣值分析后，发现CPI>1，则可以判读该项目(5)

A、 进度超前

B、 进度落后

C、 成本超支

D、 成本节约

答案：D

CPI=EV/AC，其中EV为完成工作的计划成本，AV为已完成工作的实际成本。CPI>1，说明实际成本少于计划成本，即成本节约。

6、 一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制3个过程。以下关于成本预算的描述，不正确的是(6)

A、 当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算

B、 成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据

C、 管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里

D、 成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新

答案：C

管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，是未知的。项目经理在使用管理储备之间必须得到批准，所以管理储备不是项目成本基线的一部分。

7、 根据如表一所示，(7)最有可能在时间和成本的约束内完成

A、 项目甲

B、 项目乙

C、 项目丙

D、 项目甲和项目乙

答案：A

本题可根据公式SPI=EV/PV和CPI=EV/AC来判断。SPI的值越大，说明项目实际进度越会相对提前计划进度。CPI的值越大，说明项目的实际成本越会相对预算有所节约。

8、 项目经理可以控制(8)

A、 审计成本

B、 沉没成本

C、 直接成本

D、 间接成本

答案：C

在进行项目预算时，除了要考虑项目的直接成本，还要考虑期间接成本和一些对成本有影响的其他因素，可能包括以下内容：

l 非直接成本

非直接成本包括租金、保险和其他管理费用。例如，如果项目中有些任务是项目组成员在项目期限内无法完成的，那么就可能需要进行项目的外包或者聘请专业的顾问。如果项目进行需要专门的工具或者设备，而采购这些设备并不是明智的行为，那么采用租用的方式就必须支付租金。

l 沉没成本

沉没成本是在当前项目之前尝试已经发生过的成本。比如，一个系统的上一次失败的产品花费了N元，那么这N元就是同一个系统的下一个项目的沉没成本，考虑到已经投入了许多的成本，人们往往不再愿意继续投入。但是在进行项目选择时，沉没成本应该被忘记，而不应该成为项目选择的理由。

l 学习曲线

如果在信息系统项目中采用了项目组成员从未使用过的技术和方法，那么在使用这些技术和方法的初期，项目组成员会有一个学习的过程，需要把许多时间和劳动投入尝试和试验中。这些尝试和试验会增加项目的成本。同样，项目组从未从事的项目的成本要比对原有项目进行升级的成本高很多，也是由于项目组必须要学习新的行业术语、原理和流程。

l 项目完成的时限

一般来说，如果项目需要完成的时限越短，那么项目完成的成本越高。压缩信息系统的交付日期不仅需要支付项目组成员的加班费用，而且如果过度压缩进度，项目组可能会在设计和测试上减少投入，项目的风险会相对提高。

质量要求

显然，在项目的成本估算中，要根据产品的质量要求的不同而有所区别。如果，登月火箭的控制软件和微波炉的控制软件不但完成的功能不同，而且质量要求也大相径庭，其成本估算自然有很大的差异

l 保留

保留是为保险和未预料的情况而准备的预留成本。遗憾的是，有时候管理层和客户会把保留成本进行削减。没有保留，将使项目的抗风性能力降低