2019上半年系统集成项目管理工程师考前练习之选择题

1、 项目绩效评审的主要目标是( )。

a.根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源

b.根据过去的绩效调整进度和成本基准

c.得到客户对项目绩效认同

d.决定项目是否应该进入下一个阶段

2、 根据《软件文档管理指南》(gb/t 16680-1996)，以下关于软件文档归类的叙述，( )是不正确的。

a. 开发文档描述开发过程本身

b. 产品文档描述开发过程的产物

c. 管理文档记录项目管理的信息

d. 过程文档描述项目实施的信息

3、关于配置库的描述，不正确的是()。

a、开发库用于保存开发人员当前正在开发的配置项

b、受控库包含当前的基线及对基线的变更

c、产品库包含已发布使用的各种基线

d、开发库是开发人员的个人工作区，由配置管理员控制

4、 根据《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件(2012年修定版)》规定，对于申请一级资质的企业来说，需要满足的综合条件是()。

a.取得计算机信息系统集成企业二级资质的时间不少于两年

b.拥有信息系统工程监理单位资质

c.企业主业是计算机信息系统集成，近三年的系统集成收入总额占营业收入总额的比例不低于85%

d.企业注册资本和实收资本均不少于8000万元

5、关于工作分解结构(wbs)的描述，不正确的是：()。

a、一般来说wbs的应控制在3-6层为宜

b、wbs是项目时间、成本、人力等管理工作的基础

c、wbs必须且只能包括整个项目100%的工作内容

d、wbs的制定由项目主要干系人完成

6、 在项目计划阶段，项目计划方法论是用来指导项目团队制定项目计划的一种结构化方法。( )属于方法论的一部分。

a.标准格式和模板

b.上层管理者的介入

c.职能工作的授权

d.项目干系人的技能

7、 为了识别项目中使用的无效和低效政策、过程和程序，可以采用()方法。

a.检查

b.质量审计

c.标杆对照

d.过程分析

8、 甲公司承担了某市政府门户网站建设项目，与该市信息中心签订了合同。在设计页面的过程中，经过多轮讨论和修改，页面在两周前终于得到了信息中心的认可，项目进入开发实施阶段。然而，信息中心本周提出，分管市领导看到页面设计后不是很满意，要求重新设计页面。但是，如果重新设计页面，可能会影响项目工期，无法保证网站按时上线。在这种情况下，项目经理最恰当的做法是( )。

a.坚持原设计方案，因为原页面已得到客户认可

b.让设计师加班加点，抓紧时间修改页面

c.向领导争取网站延期上线，重新设计页面

d.评估潜在的工期风险，再决定采取何种应对措施

9、 某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度，() 能够较为有效地缩短活动工期。

a.请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作

b.要求项目组成员每天加班2～3 个小时进行赶工

c.招聘一批新的程序员到项目组中

d.购买最新版本的软件开发工具

10、 信息系统集成项目区别于其它项目的特点是()。

a.每个项目都有始有终

b.每个项目都是不同的

c.渐进明细

d.需求复杂多变，需求变更控制复杂

11、 项目的质量保证不包括(1)采用的方法和技术不包括(2)

(1)a.产品的质量保证

b.系统的质量保证

c.人员的质量保证

d.服务的质量保证

(2)a.确定质量目标

b.确定保证范围的等级

c.质量检验

d.制定质量保证规划

12、 计算机信息系统集成企业资质的三、四级证书应( )。

a.由工业和信息化部印制，由各省市系统集成企业资质主管部门颁发

b.由各省市系统集成企业资质主管部门印制，由工业和信息化部颁发

c.由工业和信息化部认定的部级资质评审机构印制和颁发

d.由工业和信息化部认定的地方资质评审机构印制和颁发

13、 在没有现成的wbs 模板情况下，为准备wbs ，项目经理首先应该( )。

a.确定每个项目阶段有估计成本和时间

b.确定主要的项目可交付成果

c.确定每个项目阶段有组成部分

d.确定要完成的关键工作

14、 开发合同中索赔的性质属于( )

a、经济补偿

b、经济惩罚

c、经济制裁

d、经济补偿和经济制裁

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