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2019年软考系统集成项目管理工程师选择题练习(8)

更新时间:2019-11-27 14:04:21 来源:环球网校 浏览63收藏12

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摘要 要备考参加2020年软考系统集成项目管理工程师考试的小伙伴们,环球网校小编整理了2019年软考系统集成项目管理工程师选择题练习,小伙伴们快来跟着小编一起复习吧。希望大家都可以顺利参加考试哦。更多计算机软考相关信息敬请关注环球网校软考中级职称频道。

2019年软考系统集成项目管理工程师选择题练习

1、你是建设一家牲畜养殖场项目的经理。地方居民和环保团体反对该项目。他们提出了各种数据显示牲畜内脏和尸体将在当地埋葬,引起有害甚至有毒气体危害当地居民健康。他们已经威胁要将公司告上法庭。你已经花费了很多时间与这些团体交涉以平息他们担心。在多次会议后,你说服你的管理上层同意将项目转移到其它镇外的场所。这是哪种风险反应方式:

A、被动接受

B、主动接受

C、降低风险

D、回避风险

参考答案:D

2、考虑到风险问题,项目组另外准备了一套项目计划。这种计划称为:

A、风险计划

B、应急计划

C、进度计划

D、整体计划

参考答案:B

3、当风险事件概率乘以他们相应的风险事件估计价值,然后加在一起的总和表示:

A、项目经理的风险厌恶系数

B、总的项目风险事件

C、项目风险的预期估价

D、范围规划

参考答案:C

4、下列哪一个效用函数反映对风险的厌恶?

A、一致性

B、递增比率

C、递减比率

D、指数

参考答案:C

5、项目容易受到风险的影响,这是因为:

A、莫菲(Muphy)规则阐述到:“如果一件事情可能会出问题,它就会出问题”

B、每一个项目在某些方面都是特殊的

C、在项目队伍层面上,项目管理工作通常是无法获得的

D、总是没有充足的资源来完成工作

参考答案:B

6、以下作为风险识别的输入的历史信息中,哪一项是最不可靠的?

A、项目文件

B、商业数据库

C、项目队伍的知识

D、教训数据库

参考答案:C

7、项目进度变更控制系统包括:

A、项目进度执行报告的要求

B、项目进度执行估算的要求

C、项目进度变更程序评估的方法

D、项目进度变更授权批准的等级

参考答案:D

8、识别和管理项目风险的责任应由谁承担?

A、项目发起者

B、项目经理

C、项目队伍

D、项目经理和项目发起者

参考答案:A

9.由于一项新的政府规定,你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是:

A.适当通知项目干系人

B.修改公司的知识管理系统

C.获取赞助人和客户的正式认可

D.准备绩效报告

参考答案:A

10.在项目生命周期哪一阶段,项目的不确定性最大?

A. 项目执行

B. 项目规划

C. 项目收尾

D. 项目审定

参考答案:B

以上就是小编整理的2019年软考系统集成项目管理工程师选择题练习,希望能帮助到大家。更多软考信息可“ 免费预约短信提醒”届时环球网校会及时为大家推送2019年软考相关信息提醒。环球网校友情提示:为了大家更好的备考,环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料,如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。

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