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2019年软考系统集成项目管理工程师基础知识练习题(三)

更新时间:2019-11-29 10:34:22 来源:环球网校 浏览26收藏5

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摘要 要备考参加2020年软考系统集成项目管理工程师考试的小伙伴们,环球网校小编整理了2019年软考系统集成项目管理工程师基础知识练习题,小伙伴们快来跟着小编一起复习吧。希望大家都可以顺利参加考试哦。更多计算机软考相关信息敬请关注环球网校软考中级职称频道。

2019年软考系统集成项目管理工程师基础知识练习题

1、关于系统建设项目成本预算,下列说法中不正确的是( )。

A.成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算

B.成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的

C.成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金

D.成本基准计划计算的是项目的预计成本

参考答案:C

2、根据《计算机软件可靠性和可维护性管理GB/T14394-2008》,在软件生存周期的可行性研究和计划阶段,为强调软件可靠性和可维护性要求,需要完成的活动是( )。

A.编制软件可靠性和可维护性大纲

B.提出软件可靠性和可维护性目标

C.可靠性和可维护性概要设计

D.可靠性和可维护性目标分配

参考答案:B

3、某园区的综合布线系统中专门包含一个子系统用于将终端设备连接到信息插座,包括装配软线、连接器和连接所需的扩展软线。根据EIA/TIA-568A 综合布线国际标准,该子系统是综合布线系统中的( )。

A.水平子系统

B.设备子系统

C.工作区子系统

D.管理子系统

参考答案:C

4、根据《计算机软件质量保证计划规范GB/T12504-1990》中关于软件质量评审和检查的规定,在软件验收时,验证代码和设计文档的一致性、接口规格说明的一致性、设计实现和功能需求的一致性等检查属于( )。

A、综合检查

B、功能检查

C、性能检查

D、配置检查

参考答案:A

5、某企业的管理系统已进入试运行阶段,公司领导在试用该系统时认为他使用的出差报销表格的栏目设置不合理,便电话要求负责系统建设的项目经理修改,根据变更管理的要求,项目经理正确的做法是( )

A、告诉公司领导,项目试运行结束后再统一修改

B、让开发人员修,再通知公司领导确认

C、将公司领导的要求记录下来,确认变更内容后提出正式的变更申请

D、亲自督促对该表格的修改,完成后亲自确认并向公司领导汇报。

参考答案:C

6、以下关于IT项目风险应对策略的描述中,()是错误的

A、策略必须具有时效性

B、策略必须与风险的严重程度相一致,避免花费比风险后果更多的资源区预防风险

C、对于某个比较重要的风险,可以采用单个风险应对计划表来对其进行管理

D、为避免风险进一步扩大,尽可能让更少的项目干系人参与

参考答案:D

7、在项目可行性研究报告编写、提交和获得批准之前,首先要进行初步可行性研究。初步可行性研究的目的是()。

A.分析项目是否有前途,从而决定是否应该继续深入调查研究

B.确定项目是否实施的依据

C.编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据

D.对多个项目方案择优选择

参考答案:A

8、DBMS用于建立,使用和维护数据库,( )不是其选型的首要原则。

A、稳定可靠

B、可扩性

C、经济性

D、安全性

参考答案:C

9、在某科研企业信息办工作的小王将存储在内网上的涉密数据,偷偷拷贝到个人笔记本电脑上,这属于( )事件。

A、设备安全

B、数据安全

C、内容安全

D、行为安全

参考答案:B

以上就是小编整理的2019年软考系统集成项目管理工程师基础知识练习题,希望能帮助到大家。环球网校友情提示:为了大家更好的备考,环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料,如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。

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