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2020年软考中级系统集成项目管理工程师模拟试题(十二)

更新时间:2020-03-10 14:02:44 来源:环球网校 浏览94收藏28

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摘要 要备考参加2020年软考系统集成项目管理工程师考试的小伙伴们,环球网校小编整理了2020年软考中级系统集成项目管理工程师模拟试题,小伙伴们快来跟着小编一起复习吧。希望大家都可以顺利参加考试哦。更多计算机软考相关信息敬请关注环球网校软考中级职称频道。

2020年软考中级系统集成项目管理工程师模拟试题

1.在下列哪类网络图中不使用虚拟活动?

A.CPM  

B.Detailed

C.PDM  

D.PERT

2.如果一个任务的最乐观估算为12天,最悲观估算为18天,那么最可能估算为多少?

A.15天  

B.13天

C.16天  

D.以上都不是

3.蒙特卡洛分析可以:

A.暗示项目总存在的风险

B.估算任务的长度

C.模拟任务发生的次序

D.向管理层证明需要增添人手

4.你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目,之后你将会采用什么方法?

A.PERT  

B.PDM

C.CPM  

D.WBS

5.在进行计划编制时,你坐下来对每项任务所需的时间进行估算,这些时间的总和就是项目估算,这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误?

A.项目团队没有参与估算,而且这种方法耗时太长。

B.项目团队没有参与估算,而且没有使用网络图

C.估算时间太久,应该有管理层完成

D.项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。

6.条件图法如GERT用于:

A.表示四种依赖关系(完成‐开始完成‐完成开始‐开始开始‐完成)

B.创建一个比PERT图还容易解释的网络图形

C.因为PCM和ADM不允许非序列活动,如回环或条件分去

D.帮助促进项目网络图的准备

7.项目可能:

A.没有关键路径

B.多条关键路径

C.一条关键路径

D.一条或多条关键路径

8.采用逆推进法的目的在于决定

A.关键路径

B.最早完成日期

C.最迟开始日期

D.赶工日期

9.进度控制的一个重要部分是:

A.决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动

B.定义需要生产项目可交付成果所需的活动

C.评估范围定义是否足以支持进度计划

D.保证项目团队士气高昂,小组成员能够发挥最大潜能。

10.决定可能出现的进度计划变更对项目的影响时,以下哪项是不需要的信息?

A.新的或校正过的活动历时估算

B.修正过的活动排序

C.替代进度计划分析

D.进度计划更新材料

参考答案见下页

参考答案:

1-5 C.D.A.C.B 6-10 C.D.C.A.D

以上就是小编整理的2020年软考中级系统集成项目管理工程师模拟试题,希望能帮助到大家。环球网校友情提示:为了大家更好的备考,环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料,如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考/考点精华”免费下载学习。

分享到: 编辑:焦学雯

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