2020年软考中级系统集成项目管理工程师模拟试题(二十)
2020年软考中级系统集成项目管理工程师模拟试题
1、关于风险识别的描述,不正确的是( )。
a、应鼓励所有项目参与人员识别风险
b、风险登记册的内容可能包括潜在应对措施清单
c、可以跳过定性风险分析过程直接进入定量风险分析
d、识别风险是一次性工作
参考答案:d
2、( )检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性,以及风险管理过程的有效性。
a、风险再评估
b、风险审计
c、偏差和趋势分析
d、技术绩效测量
参考答案:b
3、领导者的工作主要涉及( )
a、确定方向、统一思想、实现目标
b、召集人员、分配任务、激励和鼓舞
c、召集人员、分配任务、实现目标
d、确定方向、统一思想、激励和鼓舞
参考答案:d
4、( )能让项目经理和项目团队洞察成员的优势和劣势
a、人际关系技能
b、项目绩效评估
c、人事评测
d、冲突管理
参考答案:c
5、( )不能用于评价项目管理团队的绩效
a、达成既定项目目标
b、进度绩效
c、成本绩效
d、团队规模
参考答案:d
6、运维过程中发现待修改问题,程序员首先需将待修改代码从( )中取出放入()。其次检出代码段放入(),修改完成被检入受控库后,才能被其他程序员检出。
a、产品库 开发库 受控库
b、受控库 开发库 产品库
c、受控库 产品库 开发库
d、产品库 受控库 开发库
参考答案:d
7、关于变更管理的描述,不正确的是:( )。
a、每次变更通过评审后,都应重新确定基准
b、必须采用变更管理工具
c、明确变更工作中评估、评审、执行的职责
d、评估变更的可能影响
参考答案:b
8、关于变更管理工作程序,正确的步骤是( )。
①变更实施监控与效果评估
②发出变更通知并组织实施
③提出与接受变更申请
④对变更的初审和方案论证
⑤ccb审查
a、③①②④⑤
b、④③⑤②①
c、③④⑤②①
d、④⑤③②①
参考答案:c
9、( )不属于建立战略合作伙伴关系的目的。
a、加快资金周转
b、降低管理费用
c、共享企业资质
d、提高管理水平
参考答案:c
10、在cpif合同下,a公司是卖方,b公司是买方,合同的实际成本大于目标成本时,a公司得到的付款总数是( )。
a、目标成本+目标费用-b公司应担负的成本超支
b、目标成本+目标费用+a公司应负担的成本超支
c、目标成本+目标费用-a公司应担负的成本超支
d、目标成本+目标费用+b公司应负担的成本超支
参考答案:d
以上就是小编整理的2020年软考中级系统集成项目管理工程师模拟试题,希望能帮助到大家。环球网校友情提示:为了大家更好的备考,环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料,如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考/考点精华”免费下载学习。
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