2020年软考中级系统集成项目管理工程师模拟试题十八

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1.约翰John担任公司领导达 23 年之久。他现在是最近的合并项目上的业主。大卫Dave是项目经理。约翰最近与大卫见面谈论起项目,并且强烈地向Dave建议要把工作做好,否则"他将会找其他能做好项目的人"。约翰可能被视为在展示什么类型的管理方式( )

A. 激励

B. 咨询

C. X理论

D. Y理论

2. 项目信息的发送者是不负责于使信息( )

A. 复杂

B. 可理解

C. 完全

D. 清楚

3. A 项目经理发送给电子工程师一个电子邮件信息,要求她准备一份详细的技术报告,并在电子邮件中附注了某些说明。一周后，电子工程师所在部门的经理拜访项目经理以抱怨道: 该电子工程师已经花费了45 小时做出80页的报告。项目经理指出:他认为报告只需要有 4 页长。这里的问题是( )

A. 缺乏反馈

B. 指令太多

C. 沟通太多

D. 缺乏信任

4. 要进行沟通,必定会出现所有下列事项，除了( )

A. 二或更多的人参与

B. 信任的气氛

C. 信息的传送

D. 言语或非言语的信息

5. 管理收尾包括所有下列事项,除了( )

A. 项目验收

B. 合同清算

C. 项目文件档案

D. 经验教训学习

6. 有效的沟通要求在发送者和接收者之间进行信息交换。可以通过下列哪些基本要素来促进这种交换( )

A. 阅读,写和听

B. 展示良好的说话和倾听习惯

C. 沟通者，编码，信息，传输媒介，解码，接收者和反馈

D. 包括书面的和口述方式的正式的沟通计划

7. 反复检查,以帮助决定哪些风险会影响项目,并记录风险的特性.这个过程被称为是( )

A. 风险识别

B. 风险处理

C. 经验教训学习

D. 风险分析

8. 风险对项目可能有正面或负面的影响。未来的事件或结果是有利的被称为( )

A. 风险

B. 机会

C. 受益

D. 意外事件

9. 在下列哪一条件下,合同将不会被视为合法的和有约束力的文件( )

A. 共同的协议

B. 酬礼

C. 不能胜任合同

D. 通过法律形式提供的合法的目标

10. 下列哪一项不是一个合法的外购替代方式( )

A. 制造

B. 租赁

C. 租用

D. 出租资本

参考答案见下页

1.【答案】 C

2.【答案】 A

3.【答案】 A

4.【答案】 B

5.【答案】 B

6.【答案】 C

7.【答案】 A

8.【答案】 B

9.【答案】 C

10.【答案】 A

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