备考必看！2023下半年软考《系统集成项目管理工程师》预习知识点汇总

2023下半年软考中级系统集成项目管理工程师即将在8月份开始报名，软考生们是否已开始着手下半年备考？以下为考生们整理了《系统集成项目管理工程师》预习知识点汇总，希望给考生更多备考帮助！

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2023下半年软考《系统集成项目管理工程师》预习知识点汇总

一、项目整体管理含义、作用和过程

含义：项目整体管理过程负责项目的全生命周期管理、全局性管理、综合性管理。全生命期意味着项目整体管理过程负责管理项目的启动阶段直到项目收尾阶段的整个项目生命期。全局性管理意味着项目整体管理负责项目的整体包括项目管理工作、技术工作、商务工作。综合性管理意味着项目整体管理负责管理项目的需求、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购。

主要过程：项目启动，制定项目章程，正式授权项目的开始;制定初步的项目范围说明书;制定项目管理计划;指导和管理项目执行;监督和控制项目;整体变更控制;项目收尾管理。

二、操作系统中引入多道程序的好处

⑴ 提高了 CPU 的利用率

⑵ 提高了内存和 I/O 设备的利用率

⑶ 改进了系统的吞吐率

⑷ 充分发挥了系统的并行性

主要缺点是作业周转时间延长。

事务 4 特性 ACID：原子性、一致性、隔离性、持续性(永久性)。

事务是并发控制的基本单位，并发操作带来的不一致性包括丢失修改、不可重复读、读“脏” 数据。

排它锁 X 锁写锁，共享锁 S 锁读锁，强行回滚(rollback)事务撤销(undo)、强行撤销(undo)、重做(redo)。

三、信息系统集成资质等级条件

(1)综合条件：从企业的从业年限、获取低一级资质年数、主业是否为系统集成、注册资金、近 3 年系统集成年均收入、经济财务状况、企业信誉度等基本情况来衡量。

(2)业绩：从近 3 年完成的系统集成项目额、项目规模、项目的技术含量、项目的软件费用比例、项目的实施质量、企业所完成项目在业务领域的水平等方面衡量。项目必须经过建设单位签字、验收了的项目。

(3)管理能力：从质量管理、客户服务、企业的信息管理系统、企业负责人以及技术、财务负责人等方面能力进行衡量。

(4)技术实力：从企业在某些业务领域的实力、软件研发能力、开发环境、研发投入等方面衡量。

(5)人才实力：从工程技术人员、本科以上人员比例、项目经理数目、培训体系和人力资源管理水平等方面衡量。

四、信息系统工程监理资质管理的意义意义：

(1)监理帮助业主单位更合理的保证工程的质量、进度、投资，并合理、客观的处理好它们之间的关系;

(2)监理可以合理的协调业主单位和建设单位之间的关系;

(3)有助于第三方的专业化服务功能。

信息系统工程包括信息网络系统、信息资源系统、信息应用系统。

信息系统工程监理：指在政府工商管理部门注册的且具有信息系统工程监理资质的单位，受建设单位的委托，依据国家有关法律法规，技术标准和信息系统工程监理合同，对信息系统工程项目实施的监督管理。

信息系统工程监理单位分为甲乙丙三级。

信息系统工程监理资格证书分为高级监理工程师、监理工程师、监理员。

监理内容：四控、三管、一协调。

四控：质量控制、进度控制、投资控制、变更控制。

三管：合同管理、信息管理、安全管理。

一协调：协调有关单位及人员之间的工作关系。

五、中间件技术

(1) 定义：处于操作系统和应用程序之间的软件

(2) 划分：底层中间件(JVM)、通用型中间件(J2EE)、集成中间件(WebLogic)

(3) 系统底层传输层的继承，可采用 CORBA 技术

(4) 完成不同系统间的信息传递，可采用消息中间件

(5) 完成不同硬件和操作系统的集成，可采用 J2EE。

六、数据仓库技术

数据仓库技术：是一个面向主题的、集成的、非易失的、且随时间变化的(相对稳定，且反映历史变化的)数据集合。

(1) 数据源 -> 基础

(2) 数据的存储与管理 -> 核心

(3) OLAP 服务器 -> 在线联机分析处理服务器

(4) 前端工具。

七、网络储存技术

(1)直接附加存储：DAS

(2)网络附加存储：NAS

(3)存储区域网络：SAN

网络规划：

需求分析 -> 可行性分析 -> 对现有网络的分析与描述

网络设计：

(1) 核心层：主干部分，高速转发通信，提供优化、可靠的骨干传输结构

(2) 汇聚层：核心层和接入层的分界面，完成策略控制，数据包处理，过滤寻址等

(3) 接入层：直接面向用户连接或访问网络的部分。

八、项目总结的意义

项目总结的主要意义如下：

(1)了解项目全过程的工作情况及相关的团队或成员的绩效状况。

(2)了解出现的问题并进行改进措施总结。

(3)了解项目全过程中出现的值得吸取的经验并进行总结。

(4)对总结后的文档进行讨论，通过后即存入公司的知识库，从而纳入企业的过程资产。

项目总结会的准备工作

1)收集整理项目过程文档和经验教训

这需要全体项目人员共同进行，而非项目经理一人的工作。项目经理可将此项工作列入项目的收尾工作中，作为参与项目人员和团队的必要工作。项目经理还可以根据项目的实际情况对项目过程文档进行收集，对所有的文档进行归类和整理，给出具体的文档模板并加以指导和要求。

2)经验教训的收集和形成项目总结会议的讨论稿

在此初始讨论稿中，项目经理有必要列出项目执行过程中的若干主要优点和若干主要缺点，以利于讨论的时候加以重点呈现。

九、项目收尾的内容

项目收尾的具体内容主要是项目验收、项目总结和项目评估审计。

a.项目验收

1.系统测试

2.系统的试运行

3.系统的文档验收

4.项目的最终验收报告

b.项目总结的主要意义：

(l)了解项目全过程的工作情况及相关的团队或成员的绩效状况。

(2)了解出现的问题并进行改进措施总结。

(3)了解项目全过程中出现的值得吸取的经验并进行总结。

(4)对总结后的文档进行讨论，通过后即存入公司的知识库，从而纳入企业的过程资产。

c.项目评估：

(l)盈利要求。

(2)客户满意度要求。

(3)后续项目指标要求。

(4)内部满意度要求。

十、软件项目的后续工作

1.软件 bog 的修改

2.软件升级

3.后续技术支持

系统集成项目的后续工作

1.信息系统日常维护工作

2.硬件产品的更新

3.信息系统的新需求

完整版下载可点击：软考《系统集成项目管理工程师》预习知识点汇总

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