系统集成项目管理工程师《基础知识》考点及相关真题（十一）

2024年系统集成项目管理工程师考试改为下半年11月开考，为帮助大家更好的备考，小编特整理了系统集成项目管理工程师《基础知识》的相关考点及真题内容，希望对大家能够有所帮助，具体内容详见下文。

温馨提示：考生如果担心自己错过2024年软考中项考试的报名时间、考试时间、成绩查询时间、证书领取时间等时间节点，可使用“  免费预约短信提醒”服务，预约成功，届时重要考试节点我们会以短信形式及时提醒您！

真题考点三十四：进度压缩技术

项目进度压缩技术包括(但不限于)：赶工、快速跟进

1、赶工：通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术。

适用范围：只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的，且位于关键路径上的活动。

缺点：可能导致风险和/或成本的增加。

2、快速跟进：是一种进度压缩技术，将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。

适用范围：只适用于能够通过并行活动来缩短项目工期的情况

缺点：可能造成返工和风险增加

考点相关真题

在项目进度管理中，对项目进度压缩是一种常用的方法，其中将正常情况下按照顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展的技术称为()

A、赶工

B、快速跟进

C、资源优化

D、提前量和滞后量

参考答案：B

真题考点三十五：缩短活动工期的方法

缩短活动工期的方法通常有以下几种：

1、赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期;

赶工的最终目的是缩短工期，如果对关键路径上的活动增加资源后导致出现了新的关键路径，由于工期由关键路径的长度决定，那么工期仍然是没有达到要求的。

2、快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度;

3、使用高素质的资源或经验更丰富的人员;

4、减小活动范围或降低活动要求;

5、改进方法或技术，以提高生产效率;

6、加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。

考点相关真题

进行活动历时压缩时，项目经理可以对关键路径上的活动增加资源，这时必须进一步考虑()

A、其他活动的延迟

B、是否出现新的关键路径

C、分配给关键路径上其他任务的资源

D、进度计划中历时最长的任务

参考答案：B

真题考点三十六：成本分类

成本可分为：可变成本、固定成本、直接成本、间接成本、机会成本、沉没成本

●可变成本：又称变动成本，随着生产量、工作量或时间而变

●固定成本：不随生产量、工作量或时间的变化而变化

●直接成本：直接归属于项目工作的成本

●间接成本：几个项目共同担负的项目成本，如管理费用、税金、额外福利和保卫费用等

●机会成本：泛指一切在做出选择后其中一个最大的损失

●沉没成本：过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本

考点相关真题

在北方的冬季，一般企业都会给员工发放采暖费。对于项目管理来说，企业支付的这部分成本属于()

A、固定成本

B、隐形成本

C、间接成本

D、沉没成本

参考答案：C

真题考点三十七：BAC完工预算

BAC (Budget cost at completion)完工预算：全部工作的预算是多少？按照原计划，完成所有工作所需的预算成本，不改变成本基准，BAC就不会发生变化。

PV :planned value 计划工作的预算价值

EV :Earned value 实际完成工作的预算价值

AC :Actual Cost 实际完成工作所花费的成本

BAC: Budget at completion 完工预算

●BAC=项目的总计划价值PV的总和

●当EV=BAC时，意味着项目完工。

考点相关真题

某个项目的预算是3000万元，工期为5个月，现在过去了3个月，实际成本1800万元，项目进度和绩效都符合计划，而且这种情况也会持续下去，则再过3个月，项目的EV是()万元。

A、1800

B、2400

C、1200

D、3000

参考答案：D

考前冲刺资料：历年真题、高频考点、刷题库可点击免费下载。

以上就是“系统集成项目管理工程师《基础知识》考点及相关真题（十一）”的内容了，考生们请提前进行备考。温馨提示：为帮助各位考生更好地备考2024年软考中项考试，环球网校为大家特意上传了很多备考资料，如历年真题、模拟试题与答案解析、考试技巧等备考资料，考生可点击下方“免费下载”进行领取哦！