高级人力资源管理师构建企业薪酬战略的基本步骤
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【摘要】环球网校温馨提示：人力资源管理师已进入备考阶段，因此小编为人力资源管理学员整理了“高级人力资源管理师构建企业薪酬战略的基本步骤”的复习资料，此处为突出重点，易出选择题，主要讲构建企业薪酬战略的四步骤，请大家不要轻视。下面是高级人力资源管理师构建企业薪酬战略的基本步骤考点，请仔细阅读。
根据企业经营战略的要求，构建企业薪酬战略时，一般需要按照以下四个步骤进行：
1.评价整体性薪酬战略的内涵
本阶段需要明确掌握以下信息：企业文化与价值观，企业的外部环境，社会政治与经济形势，全球化竞争的压力(国外与国内市场的状况)，员工或工会组织的需要，企业总体战略对人力资源战略以及薪酬的影响，现行人力资源管理制度体系以及薪酬管理的现状等。
2.使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应，薪酬决策与薪酬战略相适应
即如何保证薪酬目标、企业内部一致性、外部的竞争力、员工的贡献率和薪酬管理体系等策略，与企业发展的总方向和总目标保持配套性、统一性和协调性，在此基础上，确立企业薪酬发展的总方向和总目标，并提出相应企业整体性薪酬战略规划。
在企业整个人力资源战略中，薪酬战略既可以处于主导地位，也可以处于支撑和辅助的地位，或者成为企业人力资源管理制度变革的诱因。不管它起到哪一种作用，薪酬战略都是企业整个人力资源规划中必不可少的重要组成部分。
因此，制定整体性薪酬战略，应从企业总体发展战略出发，根据企业的内外部环境、企业文化价值观、不同的发展战略、不同的市场地位和发展阶段选择不同的薪酬策略，达到有力地支持企业总体发展战略的目的。
从表5—1中可以看出薪酬战略与企业发展战略的关系。
3.将企业整体性薪酬战略的目标具体化，即提出薪酬的具体政策和策略，设计出具体薪酬制度以及实施的步骤、技术和技巧，使薪酬战略更具操作性，并转变为实践活动。
4.重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性，在实施中及时发现问题和不足，并根据企业发展战略的变化进行必要的修正和调整，保持企业薪酬制度体系的动态性和适应性。
▲总之，
对企业薪酬战略的内涵进行必要的分析评价，是制定薪酬战略的第一步，它有助于企业制定出更具适应性的薪酬战略。
作出与企业总体战略和环境背景相适应的薪酬目标、内部一致性、外部竞争力、员工贡献和薪酬管理五种薪酬决策，这是构建薪酬战略模型的第二步。
不同的薪酬决策支持不同的经营战略，因此要根据企业的总目标和总任务，作出正确的薪酬决策。必须指出，企业薪酬战略模型正是由上述五种薪酬决策构成的。
薪酬战略的第三步是通过制定薪酬制度体系使薪酬战略成为现实。
第四步是对薪酬战略重新作出评价和调整，并使该战略的各个工作步骤形成环状的循环结构。这一步意味着薪酬战略必须不断调整，以适应环境的变化。为确保这种适应性，定期重新评估是很必要的。
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