2015年二级人力资源管理师企业人力资源规划的环境复习
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【摘要】环球网校温馨提示：人力资源管理师已进入备考阶段，因此小编为人力资源管理学员整理了“2015年二级人力资源管理师企业人力资源规划的环境复习”的复习资料，主要讲人力资源管理师的企业人力资源规划的环境考点，请大家不要轻视。下面是人力资源管理师企业人力资源规划的环境的详细内容，请仔细阅读。
企业人力资源规划的环境(环球网校人力资源管理师频道为您提供人力资源规划知识)
(一)外部环境
1.经济环境
其影响主要体现在以下几个方面：
(1)经济形势。当经济处于萧条期时，人力资源的获得成本和人工成本较低，但是企业受经济形势的影响，对人力资源的需求减少;当经济处于繁荣期时，劳动力成本较高，但是企业处于扩张时期，对人力资源的需求量会增加。
(2)劳动力市场的供求关系。劳动力市场上的各种人才的供求关系对于企业获得各种人才的成本、难易程度都有较大的影响。
2.人口环境
人员规划的对象是人，因此，人口环境，尤其是企业所在地区的人口环境，对企业获取人力资源有着重要的影响。人口环境因素主要包括：社会或本地区的人口规模，劳动力队伍的数量、结构和质量等特征。
在制定人员规划时，还要考虑劳动力年龄因素对人员规划的影响。
3.科技环境(环球网校人力资源管理师频道为您提供人力资源规划知识)
科学技术对企业人员规划的影响是全方位的，它使企业对人力资源的需要和供给处于结构性的变化状态(或处于动态的不平衡状态)。
4.文化法律等社会因素
影响人力资源活动的法律因素有：政府有关的劳动就业制度、工时制度、最低工资标准、职业卫生、劳动保护、安全生产等规定，以及户籍制度、住房制度、社会保障制度等。
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【摘要】环球网校温馨提示：人力资源管理师已进入备考阶段，因此小编为人力资源管理学员整理了“2015年二级人力资源管理师企业人力资源规划的环境复习”的复习资料，主要讲人力资源管理师的企业人力资源规划的环境考点，请大家不要轻视。下面是人力资源管理师企业人力资源规划的环境的详细内容，请仔细阅读。
(二)内部环境(环球网校人力资源管理师频道为您提供人力资源规划知识)
1.企业的行业特征
企业所处的行业特征在很大程度上决定着企业的管理模式，也影响着人力资源管理工作。比如，对于传统的生产性企业而言，生产技术和手段都比较规范和程序化，人员招聘来源大都以掌握熟练技术的工人为主;而对于现代的高科技企业来说，则需要技术创新型的技术开发人员。
2.企业的发展战略
3.企业文化
4.企业人力资源管理系统
企业人力资源管理系统既包括企业拥有的人力资源的数量、质量和结构等特征，也包括人力资源战略、培训制度、薪酬激励制度、员工职业生涯规划等功能模块。
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