2016年助理人力资源管理师培训需求分析的实施程序复习
更新时间：2016-01-04 15:03:20
来源：环球网校
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摘要 【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了2016年助理人力资源管理师培训需求分析的实施程序复习的复习资料，主要讲培训需求分析的实施程序考点，请大家不要轻视。下面是培训需求分
【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年助理人力资源管理师培训需求分析的实施程序复习”的复习资料，主要讲培训需求分析的实施程序考点，请大家不要轻视。下面是培训需求分析的实施程序的详细内容，请仔细阅读。
培训需求分析的实施程序(环球网校人力资源管理师频道为您提培训需求分析复习)
(一)做好培训前期的准备工作
1.建立员工背景档案
2.同各部门人员保持密切联系
3.向主管领导反映情况
4.准备培训需求调查
(二)制定培训需求调查计划
1.培训需求调查工作的行动计划
2.确定培训需求调查工作的目标
3.选择合适的培训需求调查方法
4.确定培训需求调查的内容
(三)实施培训需求调查工作
1.提出培训需求动议或愿望
2.调查、申报、汇总需求动议
3.分析培训需求
目的：消除培训需求动议的片面性。
需要关注的问题：受训员工的现状、存在的问题、期望和真实想法。
4.汇总培训需求意见，确认培训需求
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【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年助理人力资源管理师培训需求分析的实施程序复习”的复习资料，主要讲培训需求分析的实施程序考点，请大家不要轻视。下面是培训需求分析的实施程序的详细内容，请仔细阅读。
(四)分析与输出培训需求结果(环球网校人力资源管理师频道为您提培训需求分析复习)
1.对培训需求调查信息进行归类、整理
2.对培训需求进行分析、总结
3.撰写培训需求分析报告
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