2016年高级人力资源管理师国外企业集团内部集权与分权复习

　　【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年高级人力资源管理师国外企业集团内部集权与分权复习”的复习资料，主要讲国外企业集团内部集权与分权考点，请大家不要轻视。下面是国外企业集团内部集权与分权的详细内容，请仔细阅读。

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　　国外企业集团内部集权与分权(环球网校人力资源管理师频道为您提供企业集团知识)

　　国外企业集团自身的管理体制类型不同，其内部集权与分权的关系可从两方面来分析。

　　1. 母子公司型企业集团内部集权与分权

　　首先，为了实现整个企业集团的发展战略和整体利益，集团内的母公司对子公司的投资决策权高度集中。

　　其次，母公司统一领导集团下属子公司的经营决策和经营活动。

　　再次，母公司承担的经营责任主要分为三种情况：

　　① 一般控股企业，母公司董事会成员必须遵守谨慎和规范经营原则，违反规定且给子公司造成损失的，应承担赔偿责任;

　　② 有控制协议的子公司的盈亏负责，子公司的年终亏损如果不能用该企业积累的利润后备金弥补，则必须由母公司来平衡，但母公司不承担子公司欠第三者的债务;

　　③对有利润上缴协议的子公司，母公司和子公司可以成为一个纳税单位，子公司在经济、财务和组织上并入母公司，只是保留在法律上的独立地位。

　　最后，子公司在母公司的统一领导下，有相对独立的经营自主权，按照母公司的经营方针和经营计划，子公司可以制定符合本公司情况的经营方针和经营计划，相对独立地自主经营。子公司的盈亏、产品的生产和销售都由子公司负责。子公司的投资方向可以由子公司提出，获得母公司批准后由子公司实施。

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　　2.集团本部一事业部型企业集团内部集权与分权(环球网校人力资源管理师频道为您提供企业集团知识)

　　首先，集团本部对事业部实行集权，在重大问题上进行严格的集中管理，起着投资中心的作用。集团本部控制事业部的措施主要有：

　　(1)资金控制。事业部所需的固定资金和流动资金只能从集团本部获得，不能向集团外银行借款，也不能在其他事业部之间进行调剂。各事业部：内部资金额度根据标准限额推算确定，其中固定资金根据各事业部所需的各;种固定资产的价值确定，流动资金则根据各事业部所处的市场条件的差异、;产品环境的好坏，对它们的库存和应收账款分别规定一个标准周转期，然后;据此算出各事业部所需的流动资金。

　　(2)计划控制。集团本部每半年向各事业部公布集团的总方针，同时给各事业部下达销售额指标。各事业部根据指标进行分解，制订本事业部的计划，并要负责完成。事业部计划一经批准，各事业部就按计划办事，集团本部随时进行检查。

　　(3)分配控制。事业部获得的利润，首先要交付集团本部的经营管理费、科研费等，余下的一半还要上缴集团本部，各项合计，大约利润的60%上缴集团本部，剩下的40%由事业部自己支配。

　　(4)人事控制。事业部领导人都由集团本部一级领导人兼任，即集团本部的副总经理兼任事业部部长。此外，集团本部也直接派人到事业部参与经营管理。

　　其次，事业部具有较大的自主权。

　　(1)事业部部长负责事业部的一切经营活动，定期召开各职能部门和工厂参加的部务会议，研究事业部的重大问题。部长可以在不受集团本部干预的情况下，根据市场及社会的变化情况对生产、销售等问题进行独立决策。

　　(2)事业部有自己的职能部门，充当部长的参谋，其设置除财务部门外，可根据需要对其他企业管理部门进行安排，不一定与集团本部统一，且与集团本部的职能部门也不是垂直的被领导关系，以保证事业部部长有权自主经营，同时也保证了事业部作为集团利润中心的地位，

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