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2016年高级人力资源管理师国外企业集团内部集权与分权复习

更新时间:2016-01-07 15:28:06 来源:环球网校 浏览76收藏7

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  国外企业集团内部集权与分权(环球网校人力资源管理师频道为您提供企业集团知识)

  国外企业集团自身的管理体制类型不同,其内部集权与分权的关系可从两方面来分析。

  1. 母子公司型企业集团内部集权与分权

  首先,为了实现整个企业集团的发展战略和整体利益,集团内的母公司对子公司的投资决策权高度集中。

  其次,母公司统一领导集团下属子公司的经营决策和经营活动。

  再次,母公司承担的经营责任主要分为三种情况:

  ① 一般控股企业,母公司董事会成员必须遵守谨慎和规范经营原则,违反规定且给子公司造成损失的,应承担赔偿责任;

  ② 有控制协议的子公司的盈亏负责,子公司的年终亏损如果不能用该企业积累的利润后备金弥补,则必须由母公司来平衡,但母公司不承担子公司欠第三者的债务;

  ③对有利润上缴协议的子公司,母公司和子公司可以成为一个纳税单位,子公司在经济、财务和组织上并入母公司,只是保留在法律上的独立地位。

  最后,子公司在母公司的统一领导下,有相对独立的经营自主权,按照母公司的经营方针和经营计划,子公司可以制定符合本公司情况的经营方针和经营计划,相对独立地自主经营。子公司的盈亏、产品的生产和销售都由子公司负责。子公司的投资方向可以由子公司提出,获得母公司批准后由子公司实施。

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  2.集团本部一事业部型企业集团内部集权与分权(环球网校人力资源管理师频道为您提供企业集团知识)

  首先,集团本部对事业部实行集权,在重大问题上进行严格的集中管理,起着投资中心的作用。集团本部控制事业部的措施主要有:

  (1)资金控制。事业部所需的固定资金和流动资金只能从集团本部获得,不能向集团外银行借款,也不能在其他事业部之间进行调剂。各事业部:内部资金额度根据标准限额推算确定,其中固定资金根据各事业部所需的各;种固定资产的价值确定,流动资金则根据各事业部所处的市场条件的差异、;产品环境的好坏,对它们的库存和应收账款分别规定一个标准周转期,然后;据此算出各事业部所需的流动资金。

  (2)计划控制。集团本部每半年向各事业部公布集团的总方针,同时给各事业部下达销售额指标。各事业部根据指标进行分解,制订本事业部的计划,并要负责完成。事业部计划一经批准,各事业部就按计划办事,集团本部随时进行检查。

  (3)分配控制。事业部获得的利润,首先要交付集团本部的经营管理费、科研费等,余下的一半还要上缴集团本部,各项合计,大约利润的60%上缴集团本部,剩下的40%由事业部自己支配。

  (4)人事控制。事业部领导人都由集团本部一级领导人兼任,即集团本部的副总经理兼任事业部部长。此外,集团本部也直接派人到事业部参与经营管理。

  其次,事业部具有较大的自主权。

  (1)事业部部长负责事业部的一切经营活动,定期召开各职能部门和工厂参加的部务会议,研究事业部的重大问题。部长可以在不受集团本部干预的情况下,根据市场及社会的变化情况对生产、销售等问题进行独立决策。

  (2)事业部有自己的职能部门,充当部长的参谋,其设置除财务部门外,可根据需要对其他企业管理部门进行安排,不一定与集团本部统一,且与集团本部的职能部门也不是垂直的被领导关系,以保证事业部部长有权自主经营,同时也保证了事业部作为集团利润中心的地位,

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