2016年助理人力资源管理师培训管理制度的起草复习
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【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年助理人力资源管理师培训管理制度的起草复习”的复习资料，主要介绍了培训管理制度的起草的基本内容，供考生复习备考之用，详见下文。
培训管理制度的起草(环球网校人力资源管理师频道为您提供培训管理制度的起草知识)
(一)培训服务制度
包括培训服务制度条款和培训服务协议条款。
是培训管理的首要制度。
(二)入职培训制度
规定员工上岗之前和任职之前必须经过全面的培训。
(三)培训激励制度
基本内容：
完善的岗位任职资格要求;
公平、公正、客观的业绩考核指标;
公平竞争的晋升规定;
以能力和业绩为导向的分配原则。
对各利益主体的激励包括：对员工的激励;对部门及其主管的激励;对企业本身的激励。
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(四)培训考核评估制度(环球网校人力资源管理师频道为您提供培训管理制度的起草知识)
目的：既是检验培训的最终效果，也是为培训奖惩制度的确立提供依据，也是规范培训相关人员行为的重要途径。
强调：员工培训的考核评估必须是100%进行。
(五)培训奖惩制度
是保障前面几项培训管理制度能够得以顺利执行的关键。
注意：一定要明确培训可能出现的各种优劣结果的奖惩标准。
(六)培训风险管理制度
目的：规避企业培训的风险。
培训风险包括：
人才流失及其带来的经济损失;
培养竞争对手;
培训没有取得预期的效果;
送培人员选拔失当;
专业技术保密难度增大等。
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