2016年二级人力资源管理师劳动争议案例分析的方法复习
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【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年二级人力资源管理师劳动争议案例分析的方法复习”的复习资料，主要讲劳动争议案例分析的方法内容，供考生复习备考之用，详见下文。
劳动争议案例分析的方法(环球网校人力资源管理师频道为您提供劳动争议案例分析的方法知识)
(一)按照劳动争议自身的规定性进行分析
此种分析方法的要点分别是：
1.确定劳动争议的标的
2.分析确定意思表示的意志内容
3.分析确定意思表示所反映的意志内容是否符合劳动法律法规、集体合同、劳动合同、企业内部劳动管理规则的规定。
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(二)按照承担法律责任要件进行分析(环球网校人力资源管理师频道为您提供劳动争议案例分析的方法知识)
此种分析方法的思维结构是：
1.分析确定劳动争议当事人所实施的行为
2.分析确定当事人的行为是否造成或足以造成一定的危害
3.分析确定当事人行为与危害结果之间是否存在直接的因果关系。即这种危害的发生直接起源于行为人的行为。
4.分析确定行为人的行为是否有主观上的过错。其过错可以是故意，也可以是过失。
前述分析方法虽然属于判断劳动关系当事人承担违反劳动法的责任的条件，但也可以应用于劳动争议案例的分析当中。其思维结构可以归纳为：
第一，确定引起劳动争议的事实和结果;
第二，确定行为模式标准与当事人所实施行为的差异;
第三，根据差异当事人做出判断和选择。劳动争议的实质在于行为的认定，以及行为与行为模式标准差异的认定上。
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