2016年二级人力资源管理师制定薪酬计划的方法复习
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【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年二级人力资源管理师制定薪酬计划的方法复习”的复习资料，主要讲制定薪酬计划的方法考点，供考生复习备考之用，详见下文。
制定薪酬计划的方法
制定薪酬计划的方法有两种，一种是从下而上法，另一种是从上而下法。
(一)从下而上法(环球网校人力资源管理师频道为您提供制定薪酬计划的方法知识)
顾名思义，“下”指员工，“上”指各级部门，以至企业整体。
1. 从下而上法的工作程序
(1)根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出;
(2)然后汇集所有部门的预算数字，编制出企业整体的薪酬计划。
2.优点：从下而上法比较实际、灵活，且可行性较高。
3.缺点：不易控制总体的人工成本。
(二)从上而下法
1. 从上而下法的工作程序
(1)先由企业的高层主管根据人力资源规划等决定企业整体的薪酬计划额和增薪的数额;
(2)然后再将整个计划数目分配到每一个部门。
(3)各部门按照所分配的计划数额，根据本部门内部的实际情况，将数额分配到每一位员工。
2.优点：从上而下法可以控制总体的薪酬成本
3.缺点：缺乏灵活性，而且确定薪酬总额时主观因素过多，降低了计划的准确性，不利于调动员工的积极性。
环球网校友情提示：人力资源管理师论坛，将有更多人力资源管理师考友与您一起备考。
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(三)结论(环球网校人力资源管理师频道为您提供制定薪酬计划的方法知识)
由于两种方法各有优劣，通常，企业会同时采用这两种方法。
首先根据企业制定的企业整体薪酬计划决定各部门的薪酬计划额;
然后，根据企业规定的增资准则预测个别员工的增薪幅度;
最后，比较这两步得出的结果，确保员工的增资能符合部门的薪酬计划额。如果两者之间的差异较大，就要适当调整部门的计划额。
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