2016年助理人力资源管理师组织结构整合的依据及过程复习
更新时间：2016-07-20 14:02:23
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摘要 【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了2016年助理人力资源管理师组织结构整合的依据及过程复习的复习资料，主要介绍了组织结构整合的依据及过程知识点，供考生复习备考之用，详
【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年助理人力资源管理师组织结构整合的依据及过程复习”的复习资料，主要介绍了组织结构整合的依据及过程知识点，供考生复习备考之用，详见下文。
组织结构整合的依据及过程(环球网校人力资源管理师频道为您提供组织结构整合的依据及过程知识点)
企业结构整合的依据：结构整合主要在于解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互间协调的要求。因为经过结构分化，使各部门、各层次、各岗位、各职位的职责明确，也必然产生出各自不同的要求。在这种情况下，就会出现某种程度的矛盾及相互间的重复交叉和冲突，组织成员间还会出现离散现象，这就需要通过有效的综合或整合，使企业组织上下畅通、左右协调。
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企业结构整合的过程：拟定目标阶段 规划阶段 互动阶段 控制阶段(环球网校人力资源管理师频道为您提供组织结构整合的依据及过程知识点)
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