2016年助理人力资源管理师组织结构诊断的内容和程序复习
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【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年助理人力资源管理师组织结构诊断的内容和程序复习”的复习资料，主要介绍了组织结构诊断的内容和程序知识点，供考生复习备考之用，详见下文。
组织结构诊断的内容和程序(环球网校人力资源管理师频道为您提供组织结构诊断的内容和程序知识点)
⑴.组织结构调查：通过调查了解，掌握组织结构的现状和存在的问题。主要调查资料有
①工作岗位说明书。包括企业各类岗位的工作名称、职能、权限、责任、薪资、级别，以及该岗位同其他各岗位的关系等。
②组织体系图。即用图形来描述企业各管理部门或某一部门的职责、权限及其相互关系，一般采用金字塔式的体系图。
③管理业务流程图。包括业务程序、业务岗位、信息传递、岗位责任制等。
⑵组织结构分析：通过分析明确现行组织结构存在的问题，并为提出改进方案打下基础。分析主要有三方面。
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①内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变，需要增加哪些新的职能?哪些原有职能需要加强?哪些陈旧职能可以取消或合并?(环球网校人力资源管理师频道为您提供组织结构诊断的内容和程序知识点)
②哪些是决定企业经营的关键性职能?明确后应置于组织结构的中心地位。
③分析各种职能的性质及类别。
⑶组织决策分析：其要考虑的因素有 决策影响的时间 决策对各职能的影响面 决策者所具备的能力 决策的性质
⑷组织关系分析：分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系?要求别人给予何种配合和服务?他应对其他单位提供什么协作和服务?
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