人力资源管理师怎样应对“互联网+”的挑战
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【摘要】环球网校人力资源管理师频道为您提供"人力资源管理师怎样应对“互联网+”的挑战”，“互联网+”的热潮冲击着中国当前的所有行业，不仅从底层商业逻辑上对传统企业进行了改造，更在组织和管理上也引起了传统企业的深刻变革。请人力资源管理师考生认真阅读下文，了解人力资源管理行业动态。
“互联网+”的热潮冲击着中国当前的所有行业，不仅从底层商业逻辑上对传统企业进行了改造，更在组织和管理上也引起了传统企业的深刻变革。(环球网校人力资源管理师频道为您提供行业动态)
传统企业向互联网化和平台化转型发展，为了有效支撑战略与业务的转型，组织与人力资源管理带来了五个方面的巨大挑战：
如何推动观念变革，实现组织文化的创新与转型?
组织如何重新架构和焕发活力?
面对新的业务发展和人员特征，人才如何有效管理?
管理层如何有效建立影响力?
如何建立适应于移动互联网时代的企业人力资源管理体系?
1、如何推动观念变革，实现组织文化的创新与转型?
在原有的文化氛围中营造更加“创新、开放、自由、平等和尊重”的组织文化氛围，是互联网转型的第一要务。转型中的企业，最当务之急的事情是要对组织文化的内涵进行重新的梳理和审视，提出倡导的员工行为描述，以达成共识，提出明确的方向。
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2、组织如何重新架构和焕发活力?(环球网校人力资源管理师频道为您提供行业动态)
组织架构动态调整成为常态，组织架构需要经常随业务环境的快速变化快速优化调整，”几年一大变，一年一小变”;此外，组织结构必须要更加扁平化，柔性化，富有弹性，组织层级少，更多采用项目团队，信息沟通更快，具有很大的弹性，适用于较高的内部流动性;倡导大公司“小”运营，推进自组织和创客化。这种更加VUCA的组织特性，会给原来在传统组织中习惯于稳定的员工，带来模糊、甚至混乱，会变得无所适从。
3、面对新的业务发展和人员特征，人才如何有效管理?
一是把合适的人放到合适的位置，人才都是在实践中拼杀出来的，这是人才盘点要做的事情，二是给予充分的授予和严肃的监察审计，构建起强大的激励和约束机制，释放人性的努力，约束人性的灰度。人才都是激励出来的，互联网企业在人才投入上非常舍得花钱，用一流的薪酬吸引一流的人才，核心人才与普通员工的薪酬跨度非常大。同时普遍会采用现金+期权模式，把员工和企业高度捆绑，激发主人翁精神。同时通过创客化自组织，激发创业精神，针对条件合适的项目团队采用员工实股入股，采用创业团队模式运作。
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4、管理层如何有效建立影响力?(环球网校人力资源管理师频道为您提供行业动态)
传统企业的管理层必须习惯于从台后走到台前。他要能够做到能文能武，上台能有很强的演讲和作秀能力，在台下，他具有很强决策能力，本身就是行业的老师。
5、如何建立适应于移动互联网时代的企业人力资源管理体系?
首先要求HR团队具有和业务团队对话的能力，了解业务、理解管理，同时能够洞悉人心。HR需要花很多时间与业务团队泡在一起，参与管理会议和业务会议，成为业务团队的深度伙伴，甚至很多HR直接从业务部门转入HR团队。
其次，自由转会，激发了员工的自主性和创造性。员工轮岗转岗，职位变化，但职衔职级保持不变，整个人力资源的资源供给和配置保持不变。员工自行申请晋升到哪一个职级，由于决定员工的待遇、地位和影响力的是所在的职级而不是所在的职位，职级的晋升是最重要的晋升。符合条件的员工可以自主提出项目，并在内部自主招募项目团队，为一个项目目标而整合资源进行攻关。
再次，公司与员工的沟通互动，不再是传统的单向自上而下，而是频繁的互动。沟通的渠道更加的多元、透明和开放。互动的有效性，在于企业对待负面评论的态度，有多高的组织情商去包容和化解，而不是忽视、掩盖和驳斥。
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