人力资源管理师怎样应对“互联网+”的挑战
【摘要】环球网校人力资源管理师频道为您提供"人力资源管理师怎样应对“互联网+”的挑战”,“互联网+”的热潮冲击着中国当前的所有行业,不仅从底层商业逻辑上对传统企业进行了改造,更在组织和管理上也引起了传统企业的深刻变革。请人力资源管理师考生认真阅读下文,了解人力资源管理行业动态。
“互联网+”的热潮冲击着中国当前的所有行业,不仅从底层商业逻辑上对传统企业进行了改造,更在组织和管理上也引起了传统企业的深刻变革。(环球网校人力资源管理师频道为您提供行业动态)
传统企业向互联网化和平台化转型发展,为了有效支撑战略与业务的转型,组织与人力资源管理带来了五个方面的巨大挑战:
如何推动观念变革,实现组织文化的创新与转型?
组织如何重新架构和焕发活力?
面对新的业务发展和人员特征,人才如何有效管理?
管理层如何有效建立影响力?
如何建立适应于移动互联网时代的企业人力资源管理体系?
1、如何推动观念变革,实现组织文化的创新与转型?
在原有的文化氛围中营造更加“创新、开放、自由、平等和尊重”的组织文化氛围,是互联网转型的第一要务。转型中的企业,最当务之急的事情是要对组织文化的内涵进行重新的梳理和审视,提出倡导的员工行为描述,以达成共识,提出明确的方向。
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2、组织如何重新架构和焕发活力?(环球网校人力资源管理师频道为您提供行业动态)
组织架构动态调整成为常态,组织架构需要经常随业务环境的快速变化快速优化调整,”几年一大变,一年一小变”;此外,组织结构必须要更加扁平化,柔性化,富有弹性,组织层级少,更多采用项目团队,信息沟通更快,具有很大的弹性,适用于较高的内部流动性;倡导大公司“小”运营,推进自组织和创客化。这种更加VUCA的组织特性,会给原来在传统组织中习惯于稳定的员工,带来模糊、甚至混乱,会变得无所适从。
3、面对新的业务发展和人员特征,人才如何有效管理?
一是把合适的人放到合适的位置,人才都是在实践中拼杀出来的,这是人才盘点要做的事情,二是给予充分的授予和严肃的监察审计,构建起强大的激励和约束机制,释放人性的努力,约束人性的灰度。人才都是激励出来的,互联网企业在人才投入上非常舍得花钱,用一流的薪酬吸引一流的人才,核心人才与普通员工的薪酬跨度非常大。同时普遍会采用现金+期权模式,把员工和企业高度捆绑,激发主人翁精神。同时通过创客化自组织,激发创业精神,针对条件合适的项目团队采用员工实股入股,采用创业团队模式运作。
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4、管理层如何有效建立影响力?(环球网校人力资源管理师频道为您提供行业动态)
传统企业的管理层必须习惯于从台后走到台前。他要能够做到能文能武,上台能有很强的演讲和作秀能力,在台下,他具有很强决策能力,本身就是行业的老师。
5、如何建立适应于移动互联网时代的企业人力资源管理体系?
首先要求HR团队具有和业务团队对话的能力,了解业务、理解管理,同时能够洞悉人心。HR需要花很多时间与业务团队泡在一起,参与管理会议和业务会议,成为业务团队的深度伙伴,甚至很多HR直接从业务部门转入HR团队。
其次,自由转会,激发了员工的自主性和创造性。员工轮岗转岗,职位变化,但职衔职级保持不变,整个人力资源的资源供给和配置保持不变。员工自行申请晋升到哪一个职级,由于决定员工的待遇、地位和影响力的是所在的职级而不是所在的职位,职级的晋升是最重要的晋升。符合条件的员工可以自主提出项目,并在内部自主招募项目团队,为一个项目目标而整合资源进行攻关。
再次,公司与员工的沟通互动,不再是传统的单向自上而下,而是频繁的互动。沟通的渠道更加的多元、透明和开放。互动的有效性,在于企业对待负面评论的态度,有多高的组织情商去包容和化解,而不是忽视、掩盖和驳斥。
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