当前位置: 首页 > 人力资源管理师 > 人力资源管理师备考资料 > 2016年高级人力资源管理师企业培训开发职能部门的组建模式复习

2016年高级人力资源管理师企业培训开发职能部门的组建模式复习

更新时间:2016-08-11 13:27:20 来源:环球网校 浏览175收藏87

人力资源管理师报名、考试、查分时间 免费短信提醒

地区

获取验证 立即预约

请填写图片验证码后获取短信验证码

看不清楚,换张图片

免费获取短信验证码

摘要   【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了2016年高级人力资源管理师企业培训开发职能部门的组建模式复习的复习资料,主要讲企业培训开发职能部门的组建模式知识点,供考生复习备考

  【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年高级人力资源管理师企业培训开发职能部门的组建模式复习”的复习资料,主要讲企业培训开发职能部门的组建模式知识点,供考生复习备考之用,详见下文。

  最新资讯:各省市2016年上半年人力资源管理师成绩查询入口

  企业培训开发职能部门的组建模式(环球网校人力资源管理师频道为您提供企业培训开发职能部门的组建模式知识)

  企业培训开发职能部门的设置可以采用学院模式、客户模式、矩阵模式、企业办学模式和虚拟培训组织五种模式。

  学院模式:企业组建培训部门,部门负责人会同一组特定老师或特定技术领域具有专业知识的老师共同领导。

  优点: 1、培训师市他们所负责培训领域的老师;

  2、培训部门计划很容易拟定。

  不足:会建立具有专业水准的培训职能部门,也许不符合组织需要;可能没有意识到经营问题或者为了迎合经营需要而改变培训内容。

  客户模式:以满足公司内部某个职能部门的培训需求,是培训项目与经营部门的特定需要而不是与培训师的专业技能相一致。

  缺点:

  在成为企业有价值的培训师之前,必须花费相当多时间来研究经营部门业务职能。

  大量的专题培训项目是客户开发出来的,有效性可能会出现差异。

  矩阵模式:组建培训部门,培训师既向部门经理又要向特定职能部门经理汇报工作。

  优点:

  有助于经培训与经营需要联系起来

  培训师可以通过了解某一特定经营职能来获得专门知识

  培训师由于对培训部门负责,还需要保持自身专业知识的不断完善与更新

  缺点:培训师将会遇到更多的指令和矛盾冲突,因为要向两个经理汇报工作:职能经历和培训主管。

  环球网校友情提示人力资源管理师论坛,将有更多人力资源管理师考友与您一起交流考试信息。

  编辑推荐:

  2016年下半年人力资源管理师考试时间:11月20日

  2016年下半年各地人力资源管理师报名时间

  人力资源管理师频道首页|环球网校人力资源管理师考试论坛

  【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年高级人力资源管理师企业培训开发职能部门的组建模式复习”的复习资料,主要讲企业培训开发职能部门的组建模式知识点,供考生复习备考之用,详见下文。

  最新资讯:各省市2016年上半年人力资源管理师成绩查询入口

  企业办学模式:适用于范围更广泛的培训项目与课程。客户群包括员工、经理、公司外部的相关利益者;企业的剪纸关和文化将在企业大学得到重视;保证企业某部门内部开展有价值的培训活动在正整个企业进行传播;可以通过开发系统的培训实践与培训政策来控制成本。(环球网校人力资源管理师频道为您提供企业培训开发职能部门的组建模式知识)

  虚拟培训组织:与传统培训部门的最大区别体现在结构上,传统的培训组织趋向由固定的从事某一特定职能如指导设计的培训师和管理者来运营。而VTO中的培训师的数量则根据对产品和服务的需求不同而变化。培训师不仅要具有专业能力而且能作为内部咨询老师并能作为内部咨询老师并能提供更完善的服务。

  VTO的运作遵循三个原则:

  1、员工对学习负主要责任;

  2、在工作中而不是在课堂上进行最有效的学习;

  3、经理与员工的关系对将培训成果转化成工作绩效起着重要作用。

  环球网校友情提示人力资源管理师论坛,将有更多人力资源管理师考友与您一起交流考试信息。

  编辑推荐:

  2016年下半年人力资源管理师考试时间:11月20日

  2016年下半年各地人力资源管理师报名时间

  人力资源管理师频道首页|环球网校人力资源管理师考试论坛

分享到: 编辑:环球网校

资料下载 精选课程 老师直播 真题练习

人力资源管理师资格查询

人力资源管理师历年真题下载 更多

人力资源管理师每日一练 打卡日历

0
累计打卡
0
打卡人数
去打卡

预计用时3分钟

人力资源管理师各地入口
环球网校移动课堂APP 直播、听课。职达未来!

安卓版

下载

iPhone版

下载

返回顶部