2017年11月二级人力资源管理师专业技能辅导:能力要求
【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2017年11月二级人力资源管理师专业技能辅导:能力要求”,供考生复习备考之用,详见下文。
相关推荐:各省市2017年下半年人力资源管理师考试报名时间汇总
能力要求一、制定企业人力资源规划的基本程序
狭义的人力资源规划的核心部分包括:人力资源需求预测、人力资源供给预测和供需综合平衡三项工作。
二、企业各类人员计划的编制
(一)人员配置计划
人员配置计划主要内容应包括:企业每个岗位的人员数量、人员的职务变动情况、职务空缺数量、相应的填补办法等。
(二)人员需求计划
人员需求计划中最好形成一个含有工作类别、员工数量、招聘成本、技能要求,以及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的计划清单。(环球网校提供二级人力资源管理师专业技能辅导)
(三)人员供给计划
人员供给计划主要包括人员招聘计划、人员晋升计划、人员内部调动计划等。
【例题2.1.12】企业人员供给计划主要包括( )。(2012年11月二级真题)
A.人员招聘计划
B.人员晋升计划
C.人员费用计划
D.人员培训计划
E.人员内部调动计划
【答案】ABE
(四)人员培训计划
人员培训计划包括培训政策、培训需要、培训内容、培训形式、培训考核等内容。
(五)人力资源费用计划
人力资源费用计划编制的一个重要任务就是控制人力资源成本,提高投入产出比。
(六)人力资源政策调整计划
人力资源政策调整计划包括招聘政策、绩效考评政策、薪酬福利政策、激励政策、职业生涯规划政策等。
(七)对风险进行评估并提出对策(环球网校提供二级人力资源管理师专业技能辅导)
风险分析与策略的制定是通过风险识别、估计、监控等一系列的活动来防范风险的发生。
【例题2.1.13】人力资源规划可以通过对风险的( )等一系列活动防范风险。(2013年5月二级真题)
A.识别
B.对比
C.估计
D.盘点
E.监控
【答案】ACE
环球网校友情提示:人力资源管理师论坛,将有更多人力资源管理师考友与您一起交流考试信息。
编辑推荐:
【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2017年11月二级人力资源管理师专业技能辅导:能力要求”,供考生复习备考之用,详见下文。
相关推荐:各省市2017年下半年人力资源管理师考试报名时间汇总
能力要求一、制定企业人力资源规划的基本程序
狭义的人力资源规划的核心部分包括:人力资源需求预测、人力资源供给预测和供需综合平衡三项工作。
二、企业各类人员计划的编制
(一)人员配置计划
人员配置计划主要内容应包括:企业每个岗位的人员数量、人员的职务变动情况、职务空缺数量、相应的填补办法等。
(二)人员需求计划
人员需求计划中最好形成一个含有工作类别、员工数量、招聘成本、技能要求,以及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的计划清单。(环球网校提供二级人力资源管理师专业技能辅导)
(三)人员供给计划
人员供给计划主要包括人员招聘计划、人员晋升计划、人员内部调动计划等。
【例题2.1.12】企业人员供给计划主要包括( )。(2012年11月二级真题)
A.人员招聘计划
B.人员晋升计划
C.人员费用计划
D.人员培训计划
E.人员内部调动计划
【答案】ABE
(四)人员培训计划
人员培训计划包括培训政策、培训需要、培训内容、培训形式、培训考核等内容。
(五)人力资源费用计划
人力资源费用计划编制的一个重要任务就是控制人力资源成本,提高投入产出比。
(六)人力资源政策调整计划
人力资源政策调整计划包括招聘政策、绩效考评政策、薪酬福利政策、激励政策、职业生涯规划政策等。
(七)对风险进行评估并提出对策(环球网校提供二级人力资源管理师专业技能辅导)
风险分析与策略的制定是通过风险识别、估计、监控等一系列的活动来防范风险的发生。
【例题2.1.13】人力资源规划可以通过对风险的( )等一系列活动防范风险。(2013年5月二级真题)
A.识别
B.对比
C.估计
D.盘点
E.监控
【答案】ACE
环球网校友情提示:人力资源管理师论坛,将有更多人力资源管理师考友与您一起交流考试信息。
编辑推荐:
最新资讯
- 揭秘人力资源管理六大模块的主要内容:构建企业人才战略的基石2024-11-25
- 揭秘人力资源管理的六大模块是哪些,助你高效备考一战成功2024-11-14
- 人力资源管理六大模块全解析:备考攻略与实战技巧2024-11-12
- 2024年一级人力资源管理知识点汇总!免费下载,职场晋升必备秘籍2024-10-10
- 2024年二级人力资源管理知识点汇总大揭秘!免费下载资料,助你一次通关2024-10-10
- 2024年人力资源管理知识点总结 (三级)免费下载2024-10-10
- 2024年人力资源管理知识点总结(四级)大放送!免费下载2024-10-10
- 2024年人力资源管理新纪元:解锁六大模块,引领企业人才战略新飞跃2024-09-11
- 【薪酬谈判大揭秘】从“讨价还价”到“战略共赢”:人力资源管理薪酬管理实战艺术2024-09-04
- 揭秘职场秘籍:从“尬聊”到“高手”的6大背景调查实操技巧2024-09-04