2018年5月二级人力资源管理师考点辅导:组织的部门设计

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　　影响管理幅度与管理层次的因素

　　管理幅度的主要影响因素

　　第一、工作的性质。

　　工作的复杂程度越高，变化性越大，管理幅度就小;反之，则越大。

　　第二、人员素质状况。(环球网校提供人力资源管理师考点辅导)

　　如果领导具有较强的工作能力、组织能力、理解能力、协调能力，管理幅度可以适当加大;反之必须降低幅度。

　　如果下级受过良好的训练，能够独立完成工作任务，同样管理幅度可以加大;反之应降低幅度。

　　第三、管理业务标准化程度。如果作业程序标准化程度越高，管理幅度可越大;如果作业程序标准化程度越低，则管理幅度越小。

　　第四、授权的程度。对于善于分权的领导者，可以设置较宽的管理幅度;而对于善于集权的领导者，管理幅度就应该窄些。

　　第五、管理信息系统的先进程度。如果组织的管理信息系统越先进，则管理幅度可以加大;反之，则应减小。

　　一般企业组织的管理层次设计步骤

　　1、按照企业的纵向职能分工，确定企业的管理层次。一般地，管理层次分为上、中、下三层，每个层次都应有明确的分工。

　　2、有效的管理幅度与管理层次成反比。企业在管理幅度确定的情况下，可计算出具体的管理层次。(注意P18表1-3)

　　3、选择具体的管理层次。

　　4、对个别管理层次做出调整。影响企业组织幅度的因素是调整管理层次的依据。

　　3.在组织规模给定的情况下，企业组织的管理层次与管理幅度的关系是()。

　　A.管理幅度越大，管理层次越多

　　B.管理幅度越大，管理层次越少

　　C.管理幅度越大，管理层次可能越多(环球网校提供人力资源管理师考点辅导)

　　D.管理幅度越大，管理层次可能越少

　　【答案】B

　　环球网校友情提示：人力资源管理师论坛，将有更多人力资源管理师考友与您一起交流考试信息。

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　　第二、人员素质状况。(环球网校提供人力资源管理师考点辅导)

　　如果领导具有较强的工作能力、组织能力、理解能力、协调能力，管理幅度可以适当加大;反之必须降低幅度。

　　如果下级受过良好的训练，能够独立完成工作任务，同样管理幅度可以加大;反之应降低幅度。

　　第三、管理业务标准化程度。如果作业程序标准化程度越高，管理幅度可越大;如果作业程序标准化程度越低，则管理幅度越小。

　　第四、授权的程度。对于善于分权的领导者，可以设置较宽的管理幅度;而对于善于集权的领导者，管理幅度就应该窄些。

　　第五、管理信息系统的先进程度。如果组织的管理信息系统越先进，则管理幅度可以加大;反之，则应减小。

　　一般企业组织的管理层次设计步骤

　　1、按照企业的纵向职能分工，确定企业的管理层次。一般地，管理层次分为上、中、下三层，每个层次都应有明确的分工。

　　2、有效的管理幅度与管理层次成反比。企业在管理幅度确定的情况下，可计算出具体的管理层次。(注意P18表1-3)

　　3、选择具体的管理层次。

　　4、对个别管理层次做出调整。影响企业组织幅度的因素是调整管理层次的依据。

　　3.在组织规模给定的情况下，企业组织的管理层次与管理幅度的关系是()。

　　A.管理幅度越大，管理层次越多

　　B.管理幅度越大，管理层次越少

　　C.管理幅度越大，管理层次可能越多(环球网校提供人力资源管理师考点辅导)

　　D.管理幅度越大，管理层次可能越少

　　【答案】B

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