2019上半年一级人力考前考点总结：培训开发体系的总体设计

更新时间：2019-03-28 16:38:19 来源：环球网校

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摘要环球网校人力资源管理师频道提供人力资源管理师考试最新资讯，小编整理2019上半年一级人力考前考点总结：培训开发体系的总体设计，供备考2019年上半年一级人力资源管理师考试的考生参考，更多考试相关请关注环球网校。

培训开发体系的总体设计

一、培训开发的目的：

企业为员工提供充分的培训与开发的条件和机会，最终目的是为了增强员工自身的竞争优势。

二、培训的思想体系

两方面含义：1.将培训开发作为一种常态系统;2.培训开发系统总是与组织的其他系统发生相互作用，培训效果是与组织其他系统相互作用的结果。

三、培训开发体系的设计与运行的三个问题

1.培训目标是什么?开展哪些活动才能实施目标?怎样检验目标是否达到?

【能力要求】

员工培新开发系统包括：培训开发需求的分析与确定;培训开发计划的制定、培训目标、培训内容和培训对象的设置;培训方法、方式和设施、器具、场地等资源的配置;培训老师和培训主管的选择;培训开发计划的实施、培训成果的转化及培训评价和反馈等多个环节和多项内容。

四、有效开发现代企业员工培训总体体系

需求分析系统——培训开发规划系统——培训实施管理系统——培训评估反馈系统。

1、培训开发需求分析系统

a.需求动议b.确认需求

2、员工培训开发规划系统

开发步骤：a.设计培训开发课程b.时空方法.c.设施设备资源配置d.选定师资教材课程e.确定组织机构主管

3、实施员工培训实施管理系统

内容：a.落实地点b.核定培训经费c.保障资源配置d.组织运行监控

4、员工培训评估反馈系统

评估a.实施过程评估b.教师教材评估c.组织管理评估d.成果应用评估

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