2022年二级人力资源管理师基础知识教材考点：第三章劳动经济学

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第三章 现代企业管理

1.企业战略的概念与特征

企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。

企业战略的实质是实现外部环境、企业实力和战略目标三者之间的动态平衡。

企业战略具有全局性、系统性、长远性、风险性、抗争性的特征。

2.经营环境的微观分析

(1)现有竞争对手的分析：对手数目;对手经营战略;对手的产品差异化;固定成本的高低;行业成长过剩。

(2)潜在竞争对手分析：产品差异化;规模经济;绝对成本优势;进入分销驱动;资本需求;现有企业的反应。

(3)替代产品或服务威胁的分析：根据波特的理论，“替代产品通过规定某个行业内各企业可能获利的最高限价来限制该行业的潜在收益率”。

(4)顾客力量的分析：包括企业产品消费群体分析、顾客购买动机分析等，有时还要分析顾客消费承受能力。

(5)供应商力量的分析：企业生产所利用的各种生产要素的成本和可用性是关系企业战略优势的重要方面。

3.企业的战略选择

(1)总体战略

企业的总体战略有进入战略、发展战略、稳定战略和撤退战略。

①进入战略：购并战略;内部创业战略;合资战略。

②发展战略：单一发展战略;横向发展战略;纵向发展战略;多样化发展战略。

③稳定战略：企业不需要改变自己的宗旨和目标，只需要集中资源于原有的经营范围和产品，以增加其竞争优势

④撤退战略：方式：特许经营;分包;卖断;管理层与杠杆收购;拆产为股/分拆;资产互换与战略贸易。

(2)一般竞争战略

有低成本战略、差异化战略和重点战略。

(3)不同行业阶段的战略

包括新兴行业的战略、成熟行业的战略、衰退行业的战略。

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