人力资源战略规划的内容

人力资源战略规划的内容

1.总体规划　人力资源总体规划是指在计划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排。

2.人员需求规划　人员需求规划是企业根据组织运行的情况，对企业可能产生的空缺职位加以弥补的计划，旨在促进人力资源数量、质量的改善，是企业吸收员工的依据。一般来讲，人员需求计划是和人员晋升计划相联系的，因为晋升计划会造成组织内的职位空缺逐渐向下移动，最后积累到较低层次的人员需求上来。当然，较高的职位也会有空缺，有时必须从外部劳动力市场以较大的代价方能获得。所以，在企业进行招聘录用活动时，必须考虑到若干年后员工的使用情况，只有在人员的安排和使用上用发展的观点看问题，才能制定出合理的人员补充计划，使企业每一个发展阶段都有适当的人选胜任工作要求。

3.人员配置规划　人员配置规划阐述了企业每个职务的人员数量、人员的职务变动、职务空缺数量等。企业人员在未来职位上的安排和使用，是通过企业内部人员有计划地流动实现的，这种人员流动计划称为配置计划。配置计划对于企业来讲是非常必要的：当企业要求某种职务的人员同时具备其他职务的经验和知识时，就应使之有计划的流动，以培养高素质的复合型人才;当上层职位较少而等待提升的人较多时，通过配备计划进行人员的水平流动，可以减少他们的不满，等待上层职位的空缺;在企业人员过剩时，通过配备计划可以改变工作分配方式，对企业中不同职位的工作量进行调整，解决工作负荷不均的问题。所以，人员配置计划能够使人力资源结构不断得到优化。

4.人员供给规划　人员供给规划是根据企业对员工的需求，通过内、外部招聘等方式，采取内、外部流动政策，以获取员工的计划。企业通过分析劳动力过去的人数、组织结构构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料，就可以预测出未来某个特定时期的供给情况。预测结果显示出了企业现有人力资源状况以及未来在流动、退休、淘汰、升职及其他相关方面的发展变化情况。

5.教育培训规划　为了提升企业现有员工的素质，适应企业发展的需要，对员工进行培训是非常重要的。培训计划中包括了培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。据报道，肯德基公司在中国特别建有适用于当地餐厅管理的专业训练系统及教育基地——教育发展中心。这个基地成立于1996年，专为餐厅管理人员设立，每年为来自全国各地的2000多名肯德基的有前途的员工提供上千次的培训课程，中心大约每两年会根据企业不同时期可能产生的职务需求，对旧有教材进行重新审定和编写。培训课程包括品质管理、产品品质评估、服务沟通、有效管理时间、领导风格、人力成本管理和团队精神等。当职位出现空缺时，人员培训计划已经完成，对公司的发展起到了相当大的推动作用。

6.薪酬激励规划　为了保证公司人工成本与经营状况之间的恰当比例关系，充分发挥薪酬的激励功能，制定薪酬激励计划。先对未来的薪酬总额进行预算，并设计、制定、实施未来一年的激励措施，以充分调动员工的积极性。

7.退休解聘规划　企业每年都会有一些人因为达到退休年龄或合同期满，企业不再续聘等原因而离开企业。在经济不景气、人员过剩时，有的企业还常常采取提前退休、买断工龄甚至解聘等特殊手段裁撤冗员。在这些方面，企业都应根据人员状况提前做好规划。

8.职业规划　一个人的成长与发展只有在企业中才能实现，因而职业规划不仅是个人的事，也是企业所必须关心的事。这里所说的职业规划，就是企业为了不断增强其成员的满意感，并使其能与企业的发展和需要统一起来而制定的协调有关员工个人的成长、发展与企业的需求发展相结合的规划。其主要内容是企业对员工个人在使用、培养等方面的特殊安排。一般情况下，企业不可能也不必要为所有的员工都制定职业规划，职业规划的主要对象应该是企业的骨干。

9.劳动关系规划　即关于如何减少和预防劳动争议，改进劳动关系的规划。

10.人力资源预算　以上各方面都或多或少地涉及费用问题，要在制定各项预算的基础上，制定出人力资源的总预算。

上述10个方面是相互关联的，例如，培训开发规划可能会使部分岗位空缺，因而需要需求规划;需求规划以配置规划为前提;需求规划的有效执行需要有培训开发规划、薪酬激励规划、劳动关系规划来保证。

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