2022年广西人力资源管理师考点梳理
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2022年人力资源管理师知识点汇总（三级专业技能） 点击下载
第一章 人力资源规划
第一节 企业组织结构图的绘制
一、人力资源规划
1.人力资源规划的概念：广义、狭义、期限(长期规化——5年以上;短期计划——1年以内;中期规划——介于两者之间)2.人力资源规划的内容：战略规划(核心)、组织规划、制度规划(重要保证)、人员规划、费用规划。3.人力资源规划与企业其他规划的关系：人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划，也被称为人力资源活动的纽带。
二、企业组织结构设置的原则
1.任务目标原则;2.分工协作原则;3.统一领导、权力制衡原则;4.权责对应原则;5.精简及有效跨度原则;6.稳定性与适应性相结合原则。
三、组织结构设计后的实施要则
1.管理系统一元化原则;2.明确责任和权限原则;3.先定岗再定员原则;4.合理分配职责原则。
四、组织结构图的绘制
1.组织结构图绘制的基本图示：组织机构图、组织职务图、组织职能图、组织功能图。2.绘制组织结构图的前期准备：明确企业各级机构职能;将所管辖的业务内容一一列出;将相似的工作综合分类。将已分类工作分配给下一层次，并按业务性质划分出执行命令的部门。3.绘制组织结构图的基本方法
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第一章 人力资源规划
第一节 企业组织信息的采集与处理
一、人力资源规划期限
从期限上，人力资源规划可分为三类：1.长期规划：五年以上的计划;2.短期规划：一年以内的计划;3.中期规划：期限在一年至五年(介于长期规划和短期规划之间)。
二、人力资源规划内容
1.战略规划;2.组织规划;3.制度规划;4.人员规划;5.费用规划。
三、企业组织信息的特点
企业组织信息是指经过加工整理，在企业生产经营活动中可以被利用又反作用于生产经营的数据和资料。企业组织信息具有社会性、流动性、不规则性、连续性、新陈代谢性、浓缩性、和替代性等特点。
四、企业组织信息采集和处理的基本原则
1.准确性原则;2.系统性原则;3.针对性原则;4.及时性原则;5.适用性原则;6.经济性原则。
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