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2023年企业集团的组织结构设计方法

更新时间:2023-05-16 15:42:55 来源:环球网校 浏览22收藏11

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摘要 本文介绍了2023年企业集团的组织结构设计方法,供大家参考。

本文介绍了2023年企业集团的组织结构设计方法,供大家参考。

1、在分析了企业的职能构成后:

需要将这些职能进行分拆或组合,设置相应的部门来承担这些职能,并授予这些部门相应的管辖权限。

2、部门设置的方式有:

按职能划分、按产品划分、按地区划分、按客户划分、按工艺流程或设备专业划分、按项目划分等等。

在给具体企业设计组织架构时,以上的几种划分方式可以混合使用。

3、确定了部门的划分后:

要确定部门的职责,主要依据就是部门承担的全部职能,但仅有职能还不够,还需要将各项职能加以清晰的描述,并要明确每项职能的管理权限。

注意事项:

分析部门职责时,要遵循不重不漏的原则,以工作流程为主要依据,逐级分析,即先分析一级职能,再分析完成一级职能需要具备的二级职能,有必要时可进一步分析三级职能。

确定每位管理层成员的职责范围和管理权限,根据前面的分析,已得出企业中有哪些核心职能和辅助职能,这些职能需要由管理层全覆盖。同时要遵循以下原则:

(1) 不重不漏的原则。所有的职能都要覆盖到,同一职能只由一位高管负责,相互之间的界线要清晰。

(2) 职能合并的原则。相近的职能尽可能地合并归属于同一高管之下,或者虽然职能不相近,但相互之间并无明显冲突,否则不能合并,如财务与审计。

(3) 管理幅度适当的原则。

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