人力资源管理的6大模块内容
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随着中国企业对人力资源重视程度的逐渐加强，人力资源管理涉及的6大模块也越来越受到关注。这些模块包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理以及劳动关系管理。下面我们将从中国企业的实际情况出发，探讨这些模块的实施情况以及存在的问题。
人力资源规划是人力资源管理的第一步，也是最重要的一步。然而，很多企业依旧停留在人事管理阶段，没有从战略角度考虑整体规划。因此，如何从战略角度考虑人力资源的整体规划是我们每个HR人员和企业决策者应该慎重考虑的问题。
招聘与配置是企业发展的关键。企业要发展就一定要招聘更优秀的人才加盟，让整个人力资源流程呈现出良性循环发展。然而，在中国尤其是北方，招聘和人力的配置显得并不是那么合理。因此，做好合理选人，能岗匹配，不浪费人才很关键。
培训与开发是企业对员工最基本的福利和人才培养方式。外训和内训都有各自的优势和不足。外训可能会让企业花了很多钱，但效果并不明显；内训虽然因为各公司业务差异性很大，培训方式和方法也有很大不同，但缺乏规划也容易做很多无用功。
绩效管理是一个好的管理体系可以帮助企业的内部管理成健康发展的态势。然而，在中国，这个关键点上我们企业管理的劣根性和人的劣根性更加的表露无疑。因此，我们需要抓住各岗位KPI的具体指数和权衡比例，做到有考核评估就有对比和提高。
薪酬福利管理是中国历年以来人才的跳槽原因最多的就是不满薪资福利。虽然钱不是万能的，但没有钱是万万不能的。因此，如果利润不能共享，员工的智慧和创造力也不会共享。
劳动关系管理主要是指员工的入职、异动，调岗、离职以及离职之后各种劳资关系处理都属于劳动关系。在中国，员工关系管理也存在着很多问题，比如员工的权益保护、劳动合同签订和执行等方面的问题。因此，企业需要加强对员工关系的管理，保障员工权益，避免出现不必要的法律纠纷。
综上所述，人力资源管理涉及的6大模块内容非常重要。企业需要从战略角度考虑人力资源规划，做好合理选人和能岗匹配，加强培训与开发，建立好绩效管理体系，合理制定薪酬福利政策，加强员工关系管理，保障员工权益，避免出现不必要的法律纠纷。只有这样，企业才能够实现良性循环发展，取得更大的成功。
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