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辅导知识之组织变革策略与人事调整策略解析

更新时间:2015-12-09 17:52:46 来源:|0 浏览0收藏0

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  大量的事实证明,有时员工的绩效低下并不是其主观因素造成的,可能是由于组织制度不合理、运行机制不健全等原因造成的。这时需要采取组织变革的策略,通过系统的组织诊断,找出存在的问题,有针对性地进行组织的整顿和调整,从而为员工工作绩效的提高,创造优化的环境和组织上的保障。

  有时在绩效管理发展到一定的阶段时,可能会出现员工绩效停滞不前或各种措施失效的特殊情况。这时,人力资源部门或上级主管人员应当冷静面对,采取应急性人事调整策略,如:

  1.劳动组织的调整。有时员工工作绩效不高,并不是员工的劳动态度和劳动能力存在问题,可能是由于分工与协作方式、工作地的布置、劳动条件和环境等因素,造成员工心理上、生理上的压力,使绩效下降。一旦采取有效措施,对劳动组织进行必要调整,变换作业环境和方式,员工工作绩效将会发生新的变化。

  2.岗位人员的调动。有时组织中工作绩效不高,可能是个别人员的问题,如与工作岗位不适应,与同事工作作风、习惯不适应等,这时可以调动员工的工作岗位,将其安排到其他更适合的岗位上去工作,可能会使其绩效明显提高。转自环 球 网 校edu24ol.com

  3.非常措施。如解雇、除名、开除等。有时企业为了维护全局的整体利益,对个别的特殊“人物”,不得不采取非常的人事措施,使其尽快离开单位。对个别的“害群之马”,如不采取果断措施,可能贻害无穷,会影响到一大批员工,严重干扰企业的正常生产经营活动。

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