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2011年助理人力资源管理师考试工资管理考点

更新时间:2015-12-09 17:52:46 来源:|0 浏览0收藏0

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  2011年助理人力资源管理师考试工资管理考点如下: $lesson$

  第一单元 岗位评价方法

  岗位评价的方法:1、岗位排列法转自环 球 网 校edu24ol.com

  (1)岗位排列法 将企业相对价值从高到底的所按性质与难易逐一排列,以视察别

  (2)成对排列法 将企业所有工作岗位成对比较,按工作价值从高到地排列

  2、岗位分类法:

  工作程序:(1)确定岗位类别数目

  (2)对各岗位类别的各个级别进行明确定义

  (3)将被评价岗位与所设定的等级进行比较,将他们定位在合适的岗位类别中合适的级别上。

  (4)当岗位评价完成以后,就可以以此为基础设定薪酬等级。

  3、要素比较法:工作程序

  (1)收集岗位评价信息

  (2) 确定薪酬平价要素

  (3) 选择15~25个关键基准岗位

  (4)根据各岗位说明书,按照薪酬评价要素将关键岗位排序

  (5) 对每岗位分别分配各评价因素所占权重,然后按权重对岗位排序

  (6) 确立各个岗位每个评价因素所对应的薪酬

  (7)将其他非关键岗位与关键岗位按照评价要素进行比较。

  4、要素计点法:是应用最普遍的方法,其工作程序为:

  (1)确定要评价的岗位系列(划分岗位系列,如行政系列、工程系列等)

  (2)搜集岗位信息:包括岗位分析,制定岗位描述和岗位说明书

  (3)选择薪酬要素:知识经验、对决策的影响、沟通、监督管理等

  (4)界定薪酬要素

  (5)确定要素等级

  (6)确定要素的相对价值:即确定每个要素的权重。(计算)转自环 球 网 校edu24ol.com

  (7)确定各要素及各要素等级的点值:(计算)

  二、岗位评价概述

  岗位评价是对企业所设岗位的难易程度,责任大小等相对价值的多少进行评价,岗位评价是以岗位为对象,并不是评价担任该岗位的人。

  (一)、岗位评价的目的 (二)、岗位评价的原则

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