2012年人力资源管理师考试:薪酬结构的类别
1、以职位为基础的薪酬结构类别$lesson$
薪酬结构:以所完成的工作和市场为基础
价值评价对象:报酬要素
价值的量化:报酬要素等级的权重
转化为薪酬的机制:赋予反映标准薪酬结构的点数
薪酬提升:晋升转自环 球 网 校edu24ol.com
管理者的关注重点:员工与工作的匹配、晋升与配置、通过工作、薪酬和预算控制成本
员工的关注点:寻求晋升以挣到更多的薪酬
程序:职位分析、职位评价
优点:清晰的期望、进步的感觉、根据所完成工作的价值支付薪酬
缺点:潜在的官僚主义、潜在的灵活性不足
2、以技能为基础的薪酬结构
薪酬结构:以经过认证的技能以及市场为基础
价值评价对象:技能板块
价值的量化:技能水平
转化为薪酬的机制:技能认证以及市场定价
薪酬提升:技能的获得
管理者的关注重点:有效地利用技能、提供培训、通过培训、技能认证和工作安排控制成本
员工的关注点:寻求技能的提高
程序:技能分析、技能认证
优点:持续性学习、灵活性、人员使用数量的精简
缺点:潜在的官僚主义、对成本控制的要求较高
3、以能力为基础的薪酬结构
薪酬结构:以能力或能力开发和市场为依据
价值评价对象:能力
价值的量化:能力水平
转化为薪酬的机制:能力认证以及市场定价
薪酬提升:能力开发
管理者的关注重点:确保能力带来价值增值、提供能力开发的机会、通过能力认证和工作安排控制成本
员工的关注点:寻求能力的提高
程序:能力分析、能力认证
优点:持续学习、灵活性、水平流动
缺点:潜在的官僚主义、要求成本控制
4、功能不同的薪酬结构
“广义薪酬”包括外在报酬和内在报酬。典型的外在报酬为经济薪酬,即货币薪酬。
“内在报酬”包括个人成就、个人成长和社会地位等。
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